自實(shí)施“1+1+N”黨員工程以來，白音華煤業(yè)公司設(shè)備維修黨支部以“紅”色活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員創(chuàng)效責(zé)任擔(dān)當(dāng)和黨建服務(wù)中心工作力度，有力推動(dòng)黨員創(chuàng)效工程向縱深發(fā)展。

搭建載體，激發(fā)活力。圍繞“三型三星”品牌設(shè)計(jì)主線，精心籌劃開展“紅細(xì)胞在行動(dòng)”黨員創(chuàng)效工程活動(dòng)，用充滿“紅色力量”黨員承包設(shè)備檢修方式，把黨支部各小組黨員骨干化身為“紅細(xì)胞”，引導(dǎo)黨員技術(shù)能手像血液中的紅細(xì)胞一樣，立足崗位輸送技術(shù)服務(wù)，帶頭登設(shè)備包故障，將黨員“包機(jī)降故”功能發(fā)揮到極致。

明確打法，抓實(shí)成效。面對黨員所承修的WK系列電鏟，130T自卸車，卡特、小松工程設(shè)備等不同類別和型號設(shè)備現(xiàn)狀，結(jié)合黨員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平及崗位性質(zhì)，按業(yè)務(wù)能力分層次承修設(shè)備故障點(diǎn)，37名黨員共計(jì)分包設(shè)備油水滲漏，液壓管路，過流保護(hù)等故障點(diǎn)、故障結(jié)構(gòu)部位37處，對標(biāo)上年度同期故障次數(shù)，以督導(dǎo)考核為抓手，通過黨員帶頭努力同比降低故障次數(shù)，發(fā)揮黨員價(jià)值創(chuàng)造，達(dá)到提高設(shè)備實(shí)動(dòng)率的目的。

下一步，該公司將按照黨員創(chuàng)新創(chuàng)效工程安排，相繼啟動(dòng)黨支部“紅色領(lǐng)航”，“紅色引擎”等黨員工程活動(dòng)，以“紅”色活動(dòng)為支撐，豐富支部品牌建設(shè)內(nèi)容，引導(dǎo)黨員群眾帶頭承諾，爭先奮斗，主動(dòng)承擔(dān)重要生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加高昂的奮斗激情，開創(chuàng)黨建工作新局面，為建設(shè)一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

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