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班組是企業(yè)的細胞，是實施安全管理的重要場所和基本單元，班組管理是企業(yè)管理中最細的一個層次，要面向每一位員工，面向每一項具體的生產(chǎn)任務，面向每一個工作環(huán)節(jié)，甚至是一個細微的操作動作。開好班前會是搞好班組安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，綜掘二隊通過對班前會流程的進一步梳理，總結出班前會“六字”流程法，即“準、精、細、實、高、到”：

“準”就是班前會召開準時，參加班前會人員按時到達會議室，班長按時點名，對遲到和不到者按制度采取處罰教育，確保每天的班前會準時召開，無人遲到。

“精”就是班前會講話精煉，不拖泥帶水。班前會不僅要有內容，要具體、形式多樣，還要精煉，講究效果，力求做到短、平、快，重點突出，言簡意賅，如果總是說空話、套話，東拉西扯，員工肯定毫無興趣聽，是一種時間和精力的浪費。

“細”就是班前會安排的工作應該細致、周到、全面、具體。在班前會上，班組長要檢查班組員工的精神狀態(tài)是否良好，明確工作責任人、作業(yè)時間和作業(yè)地點。詳細布置誰干什么，怎么樣干，生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生哪些危險，存在哪些安全因素，需要注意哪些事項，該采取哪些安全防范措施。

“實”就是實在，有內容，聯(lián)系實際，狠抓落實，班前會不能流于形式，走走過場，要結合當天的工作任務，人員組合、設備設施、現(xiàn)場環(huán)境等特點，有針對性地進行合理安排，并說明井下實際情況。

“高”就是班前會開會效率高，班組長應充分利用每天班前會的機會，把事前策劃好的工作，結合接班時的實際狀況，向全員布置，這樣能降低溝通成本，使大家上崗時目標明確，達到節(jié)省時間和提高效率的目的，班前會每一項流程都用最短的時間完成。

“到”就是看到、想到、做到，班組長必須在班前會看到每個人的精神狀態(tài)，做好班前個人安全狀態(tài)確認記錄，必須想到當班工作中存在的風險和需要注意的地方，班前會必須做到“準”、“精”、“細”、“實”“高”和“到”。

（劉金輝）

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