?

今年以來，安順煤礦以深挖降本增效潛力、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提升礦井綜合管理水平為出發(fā)點(diǎn)，通過完善制度體系建設(shè)和信息化建設(shè)，引領(lǐng)內(nèi)部市場化工作深入推進(jìn)。

通過完善各專業(yè)市場的建設(shè)和科學(xué)合理的定額價(jià)格體系，充分發(fā)揮專業(yè)市場和價(jià)格的紐帶作用，建立了務(wù)實(shí)高效的內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制。通過建立以工資分配為主線，以提高效率為目標(biāo)的“強(qiáng)績效”考核體系，構(gòu)建了以業(yè)績定工資、憑貢獻(xiàn)拿工資的內(nèi)部市場化核算體系，讓職工特別是管理人員樹立了“變發(fā)工資為掙工資”的分配理念。

通過強(qiáng)化目標(biāo)管理的引導(dǎo)作用，該礦樹立以效益效率為先的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，把控好外部開源、內(nèi)部節(jié)流兩個(gè)方向，1-5月份完成利潤1589萬元。通過健全全面預(yù)算成本管控機(jī)制和責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制，強(qiáng)化了“節(jié)約即是增加收入的市場化理念”，通過節(jié)支降耗，在大量增加投入的情況下，1-5月份完全成本較計(jì)劃降低5.3元/噸。