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溫東杰，趙莊煤業(yè)選煤廠團(tuán)支部書記、“五精”管理負(fù)責(zé)人。2012年大學(xué)畢業(yè)后的他只身一人來(lái)到趙莊，一副書生般弱不禁風(fēng)的模樣，憑著堅(jiān)定的信念和勇氣，由一名普通洗選工逐漸成長(zhǎng)為技術(shù)型、管理型人才。在該公司推行“五精”管理過(guò)程中，他要求把精心、精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益的要求落實(shí)到工作的每個(gè)角落，并以其踏實(shí)的工作態(tài)度和獨(dú)特的管理見解贏得選煤廠領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊。

為了將“五精”管理理念深入人心，積極、全面地推進(jìn)該項(xiàng)工作的實(shí)施與開展，為細(xì)化的“五精”管理工作，溫東杰邁出了第一步——要求各車間重新修訂崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到全員懂標(biāo)準(zhǔn)用標(biāo)準(zhǔn)的目的，提高工作的執(zhí)行力，將崗位作業(yè)流程標(biāo)尺化、精確化，整理、修訂完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保隱患排查整改率達(dá)到100%、三違、事故分析處理率達(dá)100%、持證上崗率達(dá)100％，根據(jù)事故、三違、隱患等方面對(duì)各車間進(jìn)行排名，對(duì)相應(yīng)車間相應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，使安全管理進(jìn)入科學(xué)化、精確化的管理軌道。

積極響應(yīng)公司與廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，突出“五精”崗亮點(diǎn)，對(duì)三個(gè)“五精”示范崗——控制室、采制化、原煤會(huì)議室，進(jìn)行牌板定制工作，從現(xiàn)場(chǎng)上體現(xiàn)出“五精”管理雛形。整理調(diào)度綜合室票據(jù)庫(kù)，并制作定置貨架，將各類記錄本與票據(jù)進(jìn)行分區(qū)域精心擺放，方便取用?？刂剖乙越唤影嗯c事故匯報(bào)為主進(jìn)行組內(nèi)推廣，采制化以手指口述為主進(jìn)行組內(nèi)推廣，原煤會(huì)議室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)演示，并熟練應(yīng)用到實(shí)際工作中。

堅(jiān)持成本消耗指標(biāo)嚴(yán)控、過(guò)程嚴(yán)管、浪費(fèi)嚴(yán)懲的理念，依托機(jī)修車間平臺(tái)，鼓勵(lì)職工自主設(shè)計(jì)制作小發(fā)明、小改造，有效降低了介質(zhì)及黃白藥消耗量、委外作業(yè)等各項(xiàng)成本支出。與此同時(shí)，全過(guò)程實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)管理環(huán)節(jié)中各項(xiàng)工作實(shí)行全方位的精細(xì)、量化、科學(xué)管理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，制定計(jì)件分管理制度，建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理機(jī)制。

在晉煤集團(tuán)“二次轉(zhuǎn)型”向更高質(zhì)量、更高效率加速邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，溫東杰深入學(xué)習(xí)“五精”管理理念，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切實(shí)將“五精”管理理念內(nèi)化于心、外化于行，堅(jiān)定不移地以“五精”管理不斷持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作安全高效完成。