“安全生產(chǎn)月”期間，皖北煤電集團(tuán)錢營孜礦時刻保持如履薄冰，如臨深淵的工作態(tài)度，壓實(shí)安全責(zé)任，超前防范管控，強(qiáng)化安全監(jiān)管，多措并舉打好安全管理“組合拳”，鞏固礦井安全生產(chǎn)持續(xù)向好態(tài)勢。

面對安全生產(chǎn)新形勢、新任務(wù)，該礦進(jìn)一步明晰職責(zé)，以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度約束，依照“通報批評、約談、停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職”等步驟從嚴(yán)問責(zé)事故單位和個人，傳遞安全壓力，結(jié)合工作性質(zhì)制訂了隱患排查治理處罰、瓦斯管理處罰、停止作業(yè)處罰、“安全紅線”處罰、“事前問責(zé)”處罰等十二大處罰考核標(biāo)準(zhǔn)。從規(guī)范行為入手，堅持嚴(yán)管干部，細(xì)化崗位的職責(zé)，對全礦各崗位工種安全責(zé)任制進(jìn)行了修訂完善，增強(qiáng)對崗位的敬畏意識，提高履職的責(zé)任感。同時，為切實(shí)傳遞安全壓力，提高員工自?；ケＲ庾R，該礦利用結(jié)構(gòu)工資的杠桿，讓遵章者得實(shí)惠，讓違章者受處罰，切實(shí)做到全員關(guān)注安全、參與安全管理，形成“人人都是安監(jiān)員”的工作氛圍。

該礦根據(jù)近年來同行業(yè)事故案例，認(rèn)真總結(jié)分析典型性事故規(guī)律，強(qiáng)化科技保安，利用“大數(shù)據(jù)”指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高隱患源預(yù)排查精確度，全面做到視頻監(jiān)控到迎頭、進(jìn)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)管，提高安全動態(tài)管理的把控能力，建立水、火、瓦斯、礦壓、設(shè)備工況等各類安全敏感信息異常變化情況的監(jiān)測、分析和預(yù)警制度，對風(fēng)險預(yù)警信息實(shí)行分類界定、分級管理、分層處置、逾期升級，做到“兩個明確”：明確各類事故的應(yīng)急響應(yīng)程序、資源調(diào)度、部門銜接、決策與指揮等關(guān)鍵事項(xiàng)；明確瓦檢員、防突員、調(diào)度員、安全監(jiān)控員、變電工、主通風(fēng)機(jī)司機(jī)等關(guān)鍵崗位的現(xiàn)場處置要點(diǎn)。重點(diǎn)加大對安裝拆除、收作放頂、過地質(zhì)構(gòu)造帶等特殊作業(yè)頭面的動態(tài)管理，切實(shí)把隱患解決在第一時間，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

為切實(shí)引導(dǎo)各級管理人員在一線發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題，該礦細(xì)化干部走動式管理體系，構(gòu)建出礦、部、隊(duì)“三級”跟班行走路線“預(yù)排定”機(jī)制，將走動式管理與當(dāng)天的生產(chǎn)情況、作業(yè)地點(diǎn)結(jié)合，將“三級”干部走動式管理的信息和路線在內(nèi)網(wǎng)公示，在井口大屏公開，做到上下聯(lián)動、動靜結(jié)合，建立了精確走動式管理新模式。該礦將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為提升現(xiàn)場管理水平的重要抓手，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建內(nèi)涵，按照“開工即精品、開工即示范”的要求，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，集中對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有提升，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向追求內(nèi)在過硬的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和現(xiàn)場安全可靠程度延伸，努力打造本質(zhì)安全環(huán)境。（張啟紅）

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