為堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)，淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃礦不斷加大安全體系建設(shè)力度，認(rèn)真查找安全管理短板及不足，緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

為不斷激發(fā)全礦干部職工投身安全體系建設(shè)的熱情，該礦根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，充分利用條幅、展板、櫥窗、廣播等的有效媒體，對(duì)安全體系建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行宣傳，通過文化的熏染，把安全體系建設(shè)的舉措轉(zhuǎn)化為職工的行為自覺。固定每月各系統(tǒng)、專業(yè)要按時(shí)完成“走出去”的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)任務(wù)，向先進(jìn)管理企業(yè)和兄弟單位學(xué)習(xí)，采取座談會(huì)、看資料、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)等方式進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查找差距，撰寫學(xué)習(xí)心得，制定學(xué)習(xí)整改任務(wù)清單，補(bǔ)足安全體系短板。

該礦按照“周周計(jì)劃，月月有推進(jìn)”的工作思路，明確體系要素部門和基層科區(qū)推進(jìn)重點(diǎn)，做到體系工作日日有推進(jìn)。體系辦定期聯(lián)合要素部門對(duì)基層科區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)剖析式檢查，幫助基層單位認(rèn)清自身存在短板及推進(jìn)過程中問題所在，形成落實(shí)整改清單。每月底將全礦各機(jī)關(guān)科室、地面輔助和井下單位分為三類對(duì)象進(jìn)行全覆蓋式考核達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，及時(shí)召開體系推進(jìn)會(huì)，查出問題進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保各項(xiàng)安全體系工作順利推進(jìn)。

為持續(xù)提升“示范工程”創(chuàng)建水平，該礦要求安全監(jiān)督檢查部門采用告知式檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查方式，推行檢查預(yù)案制。改變以往大班集中檢查的模式，開展中、夜班小組檢查，用量具說話，對(duì)電器設(shè)備隨機(jī)打開抽檢，檢查時(shí)被查單位必須有主要負(fù)責(zé)人參加，現(xiàn)場(chǎng)提出問題，填寫下發(fā)整改任務(wù)清單。不定期召開井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以點(diǎn)帶面，把“示范工程”不斷向井下各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)拓展延伸，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。