為深入貫徹落實兗礦集團興隆莊礦黨委開展“抓創(chuàng)新、抓細(xì)節(jié)、抓落實，樹品牌”活動部署，切實把黨支部建設(shè)成為團結(jié)職工群眾的核心，該礦洗煤車間黨支部在黨建工作中積極參與、主動作為，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，通過抓好“三抓一樹”活動，有效把黨建工作與安全、生產(chǎn)、管理有機地融合起來，使黨支部各項工作增添新活力。

抓黨建工作機制，夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

車間黨支部把黨建工作與安全管理有機融合，規(guī)范職工安全行為，確保安全生產(chǎn)。按照職工安全行為排查要求，大力實施勤盯現(xiàn)場、勤排隱患、勤查三違、服務(wù)一線“三勤一線”工作法，車間班子成員分工明確，層層嚴(yán)格實落車間周一檢查、日長檢查、班組班檢查和現(xiàn)場交接班制度，查遺補漏，確保安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。把黨建工作與生產(chǎn)管理有機融合，激發(fā)職工工作干勁。按照“四不放過”原則，強化黨員責(zé)任落實，對生產(chǎn)事故責(zé)任者加大追究力度，使黨員干部切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場，超前預(yù)防，及時發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)中存在的隱患，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，提高精煤生產(chǎn)量。把黨建工作與車間管理有機融合，為車間管理把關(guān)定向。組織班子成員下車間、進(jìn)班組、到現(xiàn)場，講形勢任務(wù)、提精神士氣、鼓工作干勁，用“向我看、跟我干、敢擔(dān)當(dāng)”的實際行動，把壓力傳到位、把責(zé)任擔(dān)起來，有效的解決了生產(chǎn)中的難題，形成全員管理、全員創(chuàng)效、全員受益的好局面。

抓“三知三到”制度，增強支部工作向心力。

洗煤車間黨支部積極搭建訴求、交流、預(yù)控“三大平臺”，及時了解和掌握干部職工的思想動態(tài)，解惑釋疑，化解矛盾，做好一人一事的思想政治工作。推行思想引導(dǎo)、工作指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)“三導(dǎo)”工作模式，嚴(yán)格執(zhí)行總支、支部、班組“三級聯(lián)動”思想動態(tài)評估分析制度，實施與職工增加溝通多“交心”、分析形勢增“信心”、理順情緒多“穩(wěn)心”、多做實事多“暖心”的“四心”工作法，增強思想政治工作的針對性和實效性。

抓黨員“領(lǐng)頭雁”作用，開展“崗位練兵”活動。

引導(dǎo)黨員職工努力學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、使用新工藝。扎實推進(jìn)“技能培訓(xùn)、技能練兵、技能比武、技能晉級”為主要內(nèi)容的“四位一體”職工技能素質(zhì)工程，通過加大職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，技術(shù)革新力度，打造成學(xué)習(xí)型，知識型，創(chuàng)新型，專家型的職工隊伍。圍繞加強業(yè)務(wù)技術(shù)交流，適時交流相互學(xué)習(xí)。無論是安全考試，還是技術(shù)交流，職工都要帶著“問題”來，裝著“明白”走，現(xiàn)場提問、現(xiàn)場解答、現(xiàn)場培訓(xùn)，達(dá)到技術(shù)共享的目的。在交流的過程中，車間黨支部把職工的智慧和經(jīng)驗入檔，成為職工學(xué)習(xí)技術(shù)、解決難題的得力助手，為技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流提供了強有力的理論保障。圍繞推進(jìn)興隆工匠活動，發(fā)揮技術(shù)培訓(xùn)基地作用，開展電焊工、電工、浮選工、跳汰司機、皮帶司機技術(shù)比武活動。對取得名次的選手加大了獎勵力度，調(diào)動了車間職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)，應(yīng)用技術(shù)的積極性，提高崗位人員的業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)實現(xiàn)“點亮一盞燈，照亮一大片”倍增效應(yīng)及勞模精神激勵和技術(shù)引領(lǐng)的雙重功效。

抓黨員包保責(zé)任制，提升黨員服務(wù)意識。

全體黨員要通過“燈塔—黨建在線”門戶網(wǎng)站或手機客戶端，結(jié)合“支部創(chuàng)星上臺階、黨員爭星當(dāng)先鋒”創(chuàng)建活動，制定黨員身邊無事故活動方案，落實黨員包保責(zé)任制。每一名黨員包保一名同崗位或工作聯(lián)系密切的職工，做到班前叮囑注意安全、班中時刻監(jiān)督安全、班后及時總結(jié)安全，時時提醒，增強其安全意識，保證本人和包保對象不出現(xiàn)“三違”，身邊安全無隱患。并以此作為提升能力、服務(wù)發(fā)展、展示形象的主戰(zhàn)場，充分發(fā)揮主心骨、頂梁柱、急先鋒作用。制定了車間班子成員聯(lián)系點、一幫一談心制度，進(jìn)行了具體的分工，針對生產(chǎn)工藝復(fù)雜、設(shè)備多、技術(shù)含量大等實際情況，將易耗損、易出故障的設(shè)備劃分到了9名黨員名下，實行責(zé)任包保，黨員在做好設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)的同時，帶動身邊更多的職工來維護(hù)、愛護(hù)設(shè)備。形成了“人人有責(zé)任、層層抓落實、事事有考核”良好局面。

開展“黨員率先”活動，樹立黨員新形象。

利用“三會一課”、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會等形式，組織黨員學(xué)習(xí)“黨的十九大公開課三十講”和新黨章，準(zhǔn)確領(lǐng)會把握黨的十九大精神的精髓、核心要義，并把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為完成安全生產(chǎn)任務(wù)的具體實踐，要求黨員帶頭履行安全法律法規(guī)和各項安全管理制度，主動在安全生產(chǎn)工作中唱主角、挑重?fù)?dān)，當(dāng)好職工“領(lǐng)頭雁”。車間針對人員越來越少，工作環(huán)境要求越來越高的實際，采取有效措施，以內(nèi)部市場化為契機，車間黨員干部及班子成員身先士卒，帶頭先干一步，并抽調(diào)機電維修班人員，克服高溫天氣，加班延點，連續(xù)奮戰(zhàn)，將室內(nèi)雜物、廢舊物規(guī)整分選后徹底清除，通過以上整改，使廠房一層B系統(tǒng)真空泵房環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。車間班子成員切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層、現(xiàn)場，監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。從每一臺設(shè)備、每一個電纜抓起，開展以管線吊掛、設(shè)備粉刷、安全生產(chǎn)環(huán)境等基礎(chǔ)性工作為內(nèi)容的專項治理，對每一人、每一處、每一事實行動態(tài)達(dá)標(biāo)、以此全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，為開創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面奠定堅實基礎(chǔ)。

洗煤車間黨支部通過開展“三抓一樹”活動，黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾工作，搭建了黨群互動新平臺，有效解決了黨的組織生活脫離群眾的問題，進(jìn)一步豐富了黨的群眾路線教育實踐和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動內(nèi)容，鞏固了黨的群眾基礎(chǔ)，激發(fā)了車間黨組織活力，增強了黨組織的凝聚力，車間安全生產(chǎn)更加穩(wěn)定，呈現(xiàn)出團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、齊心向上的良好氛圍，集中展示了黨組織生活新活力。(李麗華 郭廷)