“劉哥，俺王隊長上個月下井20多個，不比咱少呀?！?/p>

“王弟，現(xiàn)在的干部都能干，各個都是頂呱呱?！?/p>

“俺董隊長下的也不少，一月下了20個，也是隊長中下井較多的?！?/p>

“跟著這樣的干部干，沒得說，再苦再累咱也心甘情愿，毫無怨言?！?/p>

這是6月26日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦煤二隊和準備隊八點班兩名職工在更衣樓下的“公開欄”前觀看5月份領(lǐng)導干部下井表后議論的場景。

今年來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，該礦工會緊緊依托深化礦務(wù)公開工作，多渠道推進企業(yè)民主管理，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍。前5個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到近47萬噸，完成計劃的103%，總進尺2895米，完成計劃的102%，實現(xiàn)盈利603萬元，完成計劃的105%。針對激烈的市場競爭給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，該礦工會切實落實依靠員工的方針，堅持以人為本，積極強化礦務(wù)公開民主管理，運用礦務(wù)公開的獨特方式和優(yōu)勢，認真做好形勢政策宣傳和思想教育，不斷擴大職工的知情權(quán)。另外，該礦在更衣樓前設(shè)立了礦務(wù)公開專欄，及時公開領(lǐng)導干部下井、安全生產(chǎn)、評先評優(yōu)、金秋助學、困難救助、職工建議和意見等情況，增加了礦務(wù)透明度，提高了職工的工作積極性和主動性。

該礦工會緊急圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗、扭虧脫困和科技創(chuàng)新等方面，廣泛開展“提案征集”、“合理化建議”等活動，改變了以往職工不愿提意見和建議的情況。如今，該礦工會積極引導職工多提意見，好的建議礦工會還要給予獎勵。通過礦務(wù)公開民主管理，使職工正確認識到企業(yè)當前所遇到的困難，廣大職工自覺識大體、顧大局，為礦排憂解難，為礦獻計出力，提高了職工對企業(yè)的發(fā)展信心，增強了職工的責任感，融洽了干群關(guān)系，促進了二次創(chuàng)業(yè)又好又快發(fā)展。該礦采一隊車間工會不斷加大隊務(wù)公開力度，讓職工積極參與隊務(wù)管理，使職工多建議，多知情，多獻計，有力促進了安全生產(chǎn)。前5個月，該隊消滅了輕傷和輕傷以上事故的發(fā)生，煤炭產(chǎn)量達到近46萬噸，占全礦產(chǎn)量的近97.8%。該礦煤一隊車間工會堅持把“隊務(wù)公開”作為提高單進的“催化劑”和“潤滑油”，真正做到隊務(wù)真公開、細公開、常公開，以公開聚人心，以公開鼓士氣，以公開促生產(chǎn)。前5個月，該隊進尺834米，完成計劃的128.3%，不僅提前完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，而且成為兩個煤巷隊進尺和超尺最多的單位。為建黨98周年做出了新貢獻，為建國70周年獻出了厚禮。