同煤集團雁崖煤業(yè)公司加強礦井安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
同煤集團雁崖煤業(yè)公司加強礦井安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
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同煤集團雁崖煤業(yè)公司嚴格落實國家、省和集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，始終以“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度，強化擔當，主動作為，履職盡責，狠抓落實，堅決把安全工作放在心里、抓在手中、扛在肩上，全面提高企業(yè)安全管理水平。
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實際工作中，這個公司緊緊圍繞集團公司安全總體工作部署，進一步修訂完善安全生產(chǎn)委員會制度，細化、明晰各專業(yè)委員會安全監(jiān)管范圍和各成員單位監(jiān)管責任，確保安全責任的全覆蓋。分系統(tǒng)完善各專業(yè)委員會安全隱患排查治理制度，制定各專業(yè)安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)實施辦法，定期開展安全隱患排查治理和安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建活動。開展好危險源預(yù)警、預(yù)控，提高礦井管理水平。完善包保體系，加強掛牌責任落實。做好地面鍋爐、壓力容器、專用車輛等特種設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)。重點做好通勤車、火藥庫的安全管理。全面加強員工防治水患安全意識，所有入井人員必須進行防治水知識培訓(xùn)，掌握水害預(yù)兆，提高應(yīng)急處置能力;加強探放水隊伍建設(shè)，提高專業(yè)人員自身素質(zhì),嚴格執(zhí)行有掘必探原則，安監(jiān)站現(xiàn)場嚴格考核,未進行有掘必探的嚴禁組織生產(chǎn).高度重視隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查和雨季三防隱患排查，加強地表裂縫、廢棄小窯井口井筒、河道等隱患排查治理力度，著力發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。加強頂板管理和對盤區(qū)大巷、日久風化的零皮管理，制定好專項措施，保障安全生產(chǎn)。繼續(xù)優(yōu)化設(shè)計，做好掘進工作面礦壓觀測工作，做到超前預(yù)防,嚴格按規(guī)程操作,必須使用超前支護,嚴禁空頂作業(yè),綜采工作面要加強礦壓觀測工作,嚴格按規(guī)程規(guī)定安裝超前和滯后支柱,對巷道發(fā)現(xiàn)的地鼓等要及時處理。
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????同時，這個公司進一步加強“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施管理，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的思想，嚴格責任追究。必須保證通風系統(tǒng)的完善合理，通風構(gòu)筑物必須齊全、可靠、標準，通風設(shè)施設(shè)備完好。綜采工作面合理調(diào)配風量，嚴格控制割煤進度，掘進工作面局扇要切實做到“雙風機、雙電源”和“三專兩閉鎖”，保證切換及時、可靠,保證不發(fā)生超限事故。做好瓦斯監(jiān)控工作,保證各類傳感器吊掛合理規(guī)范,數(shù)據(jù)及時準確。各機掘隊組安裝除塵風機，轉(zhuǎn)載皮帶頭實現(xiàn)了全封閉，有效的降低粉塵濃度。
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?????安全生產(chǎn)標準化工作是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安的重要環(huán)節(jié)，這個公司始終堅持“干一天煤礦，就要抓一天標準化”的思路，扎實開展實用、樸素的標準化工作，不搞形式工程，用標準來控制所有作業(yè)行為。制定了采、掘、機、運的標準化建設(shè)模式，使各隊組在作業(yè)過程中有了統(tǒng)一標準。綜采工作面在準備時從設(shè)備穩(wěn)裝、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、絞車安裝，都按模式的要求進行；掘進工作面從巷道開工就按模式要求進行施工；按照高起點、高標準、高定位、高質(zhì)量的“四高”要求，完成了綜采工作面頭尾巷里程碑、管路標志牌等各類牌板的視覺工程，對井下各類設(shè)備和重點物資進行了編碼管理，向打造精品盤區(qū)邁出了堅實的步伐。繼續(xù)開好每月一次的標準化現(xiàn)場會，嚴格動態(tài)達標考核，真正起到鼓勵先進，鞭策后進的作用。 雁崖煤業(yè)公司進一步開展雙基和雙體系建設(shè)，推動安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，規(guī)范員工行為，實施安全精細化管理，扎實開展“雙基”建設(shè)，全面規(guī)范采、掘、機、運、通、地測防治水、供電和崗位工種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作，使員工的安全意識不斷增強，礦井的基礎(chǔ)管理得到了強化，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到了加強，促進了企業(yè)安全健康發(fā)展。雁崖煤業(yè)公司將培訓(xùn)工作作為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，推進企業(yè)安全生產(chǎn)的最佳途徑和有效保證。實際工作中，這個公司充分利用培訓(xùn)教育陣地，將安全培訓(xùn)從管理人員擴展到普通員工，從特殊工種延伸到一般工種，形成了抓準入保安全、班前會講安全、脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)安全、現(xiàn)場抽查考安全等獨特的培訓(xùn)格局，實現(xiàn)了“培訓(xùn)范圍全員化、培訓(xùn)方式多樣化、培訓(xùn)知識前沿化”的“三化”目標。開展了 “干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員安全專題講座，有效的提升了員工素質(zhì)。
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?????同時，這個公司進一步樹立安全第一的思想，進一步加大安全制度的落實，按照“系統(tǒng)主抓、專業(yè)管理、職責分明、主體清楚”的原則，全面強化一崗雙責，嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井和跟班上崗制度，實行量化考核，建立了覆蓋地面、深入井下、落實全員的隱患排查治理長效機制。在方式上，形成了“黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、共青團管崗、家屬管防的“黨政工團齊抓共管”的群防群治網(wǎng)絡(luò)。通過每周一次的安全隱患排查活動、女工家屬“安全二道防線”等大量效果顯著的隱患排查活動，實現(xiàn)了隱患排查治理“點的突破”和“面的覆蓋”，真正做到了超前預(yù)防，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
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