在生產(chǎn)組織中下好“一盤棋”。組織成立了老井精細(xì)挖潛、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析、生產(chǎn)過程監(jiān)管等工作小組，對(duì)氣井進(jìn)行工作現(xiàn)狀分析、生產(chǎn)難題調(diào)研、穩(wěn)產(chǎn)障礙化解。工作中，搭建起“技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場服務(wù)”三級(jí)管理體系，由技術(shù)攻關(guān)人員科學(xué)制定老井挖潛的計(jì)劃和方案，依據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)優(yōu)化工藝措施和生產(chǎn)制度；生產(chǎn)管理干部向采氣班組提供專業(yè)技術(shù)支持；技術(shù)崗位人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，帶領(lǐng)一線員工分析生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)意見和優(yōu)化措施，最大限度發(fā)揮老井生產(chǎn)潛力。

　　在思想動(dòng)員上堅(jiān)定“一條心”。持續(xù)引導(dǎo)員工圍繞老井挖潛、措施增產(chǎn)、素質(zhì)提升等問題開展討論，依靠集體智慧查找和分析制約氣井開發(fā)的陳舊模式和落后觀念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到老氣田“二次開發(fā)”上來。今年5月，利用沙坪場增壓站4號(hào)機(jī)組搬遷、全氣藏關(guān)井時(shí)機(jī)，對(duì)沙坪場區(qū)塊天東88井等15口氣井進(jìn)行了壓力恢復(fù)測試，為分析沙坪場區(qū)塊石炭系氣藏氣井動(dòng)態(tài)特征提供了第一手實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。同時(shí)，開展增壓機(jī)組狀態(tài)預(yù)防性維護(hù)，推進(jìn)“一井一策”開發(fā)制度，落實(shí)“一工藝一制度”管理舉措，提高氣井精細(xì)化管理水平，有效阻遏氣田遞減率下滑。

　　在挖潛實(shí)踐上擰成“一股繩”?？茖W(xué)認(rèn)識(shí)和評(píng)估氣田地質(zhì)現(xiàn)狀與氣井生產(chǎn)能力，遵循“一氣田一氣藏一氣井一指標(biāo)”的工作思路，將天然氣生產(chǎn)任務(wù)分解至每口氣井，將產(chǎn)量壓力傳遞到生產(chǎn)班組。開展天東80井修井作業(yè)，讓該氣井入井液返排至地面，實(shí)現(xiàn)了日增產(chǎn)1.4萬立方米。開展老井生產(chǎn)工藝“最優(yōu)探索”，通過優(yōu)化天東84井柱塞氣舉生產(chǎn)制度、將天東91井氣舉柱塞由“魚骨柱塞”更換為更具增產(chǎn)效果的“彈塊柱塞”，實(shí)現(xiàn)日增產(chǎn)2萬立方米。