今年來，皖北煤電集團(tuán)錢營(yíng)孜礦高度重視安全文化建塑的提升、鞏固、融入工作，著重從“規(guī)范行為”和“提升標(biāo)準(zhǔn)”上做文章，注重抓塑造、抓提升、抓重點(diǎn)，有力促進(jìn)安全文化進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，筑牢了礦井“源頭工程”，提升了礦井管理效能。

抓塑造，安全文化與員工行為養(yǎng)成有機(jī)融合。安全文化的目的就是規(guī)范員工行為，促進(jìn)自主管理。該礦從規(guī)范班前管理入手，進(jìn)一步規(guī)范班前禮儀開展，狠抓“10隱患人”排查工作，嚴(yán)把班前員工“狀態(tài)確認(rèn)”和“講評(píng)”工作，強(qiáng)化隱患預(yù)想分析和落實(shí)責(zé)任，把牢了安全管理的源頭。從抓執(zhí)行、抓行為、抓規(guī)范入手，全面升級(jí)井下準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則，制定了班前準(zhǔn)備、井下行走、乘坐行人工具、工作面工作、菜單式交接班準(zhǔn)則，制定了嚴(yán)格崗位6S標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，完善編制了《崗位6S管理細(xì)則》，讓每個(gè)崗位都有考核內(nèi)容、有章可循，形成了全方位、閉環(huán)式監(jiān)督、考核體系。

抓提升，安全文化與人才培育有機(jī)融合。以規(guī)范員工行為為切入點(diǎn)，將安全文化與安全文化相結(jié)合。大力開展全員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育等特色活動(dòng)，構(gòu)建“631”培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，即把60%的員工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到礦、區(qū)隊(duì)、班組，把30%的特殊工種培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到員工技能培訓(xùn)中心，把10%的優(yōu)秀員工選送到上級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)行深造，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的體系化、規(guī)范化。針對(duì)建礦時(shí)間較短，青工較多、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際，該礦依托實(shí)操基地及其他培訓(xùn)途徑，分層次、分專業(yè)集中對(duì)崗位員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等活動(dòng)。

抓重點(diǎn)，安全文化與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合該礦充分運(yùn)用內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，構(gòu)建，全面預(yù)算管理、全員績(jī)效考核、全面對(duì)標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，實(shí)施差異化管理，將成本管理從“事后獎(jiǎng)罰”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)算”管理，重點(diǎn)從產(chǎn)品質(zhì)量、商品煤結(jié)構(gòu)、修舊利廢等方面，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了層級(jí)定單式管理。分別確定了“提高精煤產(chǎn)量、增產(chǎn)標(biāo)煤產(chǎn)量、軌道一次成巷、巖巷噴漿厚度調(diào)整、電力市場(chǎng)化”等12個(gè)經(jīng)濟(jì)效益型生產(chǎn)及差異化管理課題，充分發(fā)揮薪酬杠桿作用，實(shí)現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的共贏局面。（張啟紅）