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“人才”是怎樣練成的

在這里，60%的青工已走上管理崗位，有全國煤炭協(xié)會勞模，全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀黨支部書記，全國百名優(yōu)秀礦工……韓家灣煤炭公司為啥“人才”這么多？是因為有肥沃培養(yǎng)技術人才的“土壤”？是因為有“想干事的給機會、能干事的給平臺、干成事的給榮譽”的理念？還是因為有實現(xiàn)自身價值的各種舞臺？

雙重激勵，全員爭做“修行人”

該公司是機械化、現(xiàn)代化程度很高的礦井，為了讓人才“蓄水池”常活常新，打造一支適應新形勢、新任務、新要求的人才隊伍，出臺了一系列辦法，積極為培養(yǎng)青年骨干搭建平臺、創(chuàng)造條件?！肮そ场睅煄骄褪瞧渲械闹匾獌?nèi)容。

據(jù)了解，該公司先后從核心技術管理崗位中選聘工匠師傅35人?！肮そ场睅煾淀毷羌妓嚲?，在生產(chǎn)實踐崗位上有絕招、絕技、絕活，并且業(yè)績突出，貢獻較大的優(yōu)秀技能人才。徒弟須是日常求知欲望強、積極上進的西安科技大學涉煤專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀技術人員。

為了確?！肮そ场睅煄脚囵B(yǎng)計劃落到實處，該公司分別給師徒制定了不同的培養(yǎng)期限、考核標準、獎勵辦法，明確了師傅的任職條件、徒弟的產(chǎn)生辦法以及師徒的責任和義務，細化了培養(yǎng)目標與措施。

活動開始后，舉行拜師大會，簽訂“師帶徒”協(xié)議書。采取“一對一”或“一對多”的師徒教學模式，到理論中去學，到實踐中去干，每月對活動進展情況進行督促檢查，組織企業(yè)高技能人才及設備廠家技術人員進行集中授課，不間斷檢驗活動成效。

該公司人力資源部部長楊哲告訴筆者，“只要被公司聘為工匠，每月可以領到1000元津貼補助，不單如此，如果‘工匠’收到徒弟，還可以再領取師傅津貼1000元，雙重激勵模式實行以來，以往師傅不愿教徒弟的情況徹底轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在師傅求著徒弟學的情況蔚然成風，開創(chuàng)了全員爭做‘修行人’，早日實現(xiàn)‘工匠’夢的新局面?！?/p>

崗位輪換，人人都是“多面手”

?“靳博，聽說你在陜北礦業(yè)公司舉辦的安全知識競賽中獲得了一等獎，厲害了，我的哥！給兄弟教教有啥訣竅啊”。工友小王一臉佩服的說到。

“大兄弟，跟你說實話吧，其實我能獲得第一名主要是源于咱們公司的崗位輪換制度，你也知道，我之前在綜采隊，后來輪換到生產(chǎn)部、安環(huán)部等多個部門，所以，相較于單一的崗位知識，我所接觸的專業(yè)知識也就相對比較多?！?/p>

該公司為進一步培養(yǎng)工作中的“多面手”，不斷引導職工朝著有利于公司發(fā)展需求的方向變化，采取定向培養(yǎng)機制，不斷拓寬人才培養(yǎng)思路，組織開展了管理人員、專業(yè)技術人員及關鍵操作崗位人員輪換，營造良好的技藝交流氛圍，搭建歷練平臺，打造復合型、高素質(zhì)管理人才和優(yōu)秀技術人才隊伍，激發(fā)全員拼技術、學技術活力，縱橫結合，促進交流學習，雙路徑、多角度培養(yǎng)“一專多能”高素質(zhì)人才，從而實現(xiàn)管理與技術雙提升的科學人才流動。

據(jù)悉，近年來，該公司通過崗位輪換活動已涉及專業(yè)技術崗位16個、關鍵操作崗位17個，共7批35人次和多次內(nèi)部職工借調(diào)等方式，形成內(nèi)部人才流動機制，一方面通過人才流動接觸新崗位、學習新知識、應用新技能豐富培養(yǎng)機制。另一方面，通過崗位調(diào)整，讓更多職工能更好的了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷開拓眼界，助力其盡快成長成才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。

搭建講臺，培訓注入“新元素”

“今天我給大家講一下我們礦井的通風系統(tǒng)情況，大家注意看，這是我們井下通風系統(tǒng)動態(tài)模擬圖……”5月16日，專業(yè)知識小課堂如期開班，這次授課的是生產(chǎn)部管理人員高軍偉，一群年輕的工人聚集在學習室，認真聆聽井下通風系統(tǒng)與運行的講解。

“要想在課堂上講的出彩，這樣就倒閉自己在精準掌握實操的基礎上，琢磨設備運行的原理”。技術大拿歐啟崗說。操作技術小課堂的問答，總是會掀起頭腦風暴，一項項精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理、技術創(chuàng)新小發(fā)明應運而生，用該公司經(jīng)理馮澤偉的話說，小講堂的建立已經(jīng)成了公司的智囊?guī)臁?/p>

據(jù)了解，發(fā)展需求的迫切現(xiàn)狀，巧妙運用培訓這部“發(fā)動機”，組建“三支隊伍”小講堂，開發(fā)內(nèi)部培訓資源。聘任公司領導為講師，開展“管理知識小講堂”，傳授管理經(jīng)驗，詳述專業(yè)知識；組織公司生產(chǎn)、機電、安全、經(jīng)營專業(yè)技術人員，制作PPT與視頻課件，開展“周二五專業(yè)知識小講堂”，為基層單位和區(qū)隊培訓專業(yè)技術知識，答疑解難，教技術、講方法；在基層各區(qū)隊中開展“操作技術小講堂”活動，組織班組長上講臺、崗位先進上講臺、關鍵工種上講臺、安全之星上講臺，以生產(chǎn)現(xiàn)場真實案例講實踐、練實操，共享生產(chǎn)操作實戰(zhàn)技術。目前，該公司已建立擁有33名內(nèi)部優(yōu)秀講師，培訓講師團規(guī)模和質(zhì)量逐步提升。（焦亮）