為強(qiáng)化安全管理，該礦重拳出擊抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵設(shè)備，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

抓關(guān)鍵人員。為確保安全意識薄弱人員，新入職人員，轉(zhuǎn)崗人員真正樹立起安全第一的意識，自覺實(shí)現(xiàn) “我要安全”、“我會(huì)安全”的根本性轉(zhuǎn)變，該礦通過安全微課堂、事故演練、安全警示教育等加強(qiáng)安全宣傳教育，對關(guān)鍵人員實(shí)行“加強(qiáng)巡查、重點(diǎn)培訓(xùn)、密切關(guān)注”，時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)。

抓關(guān)鍵時(shí)段。為確保及時(shí)準(zhǔn)確地掌握節(jié)假日時(shí)段，檢維修、交接班時(shí)段，惡劣天氣時(shí)段生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，該公司嚴(yán)格跟值班制度，堅(jiān)持深入現(xiàn)場，杜絕“遙控式”指揮。礦領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)監(jiān)督員井下一線跟蹤實(shí)際情況，參與隱患排查治理，掌握第一手資料，杜絕打電話聽匯報(bào)遙控指揮等現(xiàn)象。

抓關(guān)鍵設(shè)備。對關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行排查摸底，對查出來的問題制訂防范措施和維修預(yù)案，細(xì)化檢修過程，執(zhí)行“三檢一驗(yàn)”制度；對臨時(shí)出現(xiàn)故障的設(shè)備，做到臨修不過夜、處理問題不過班。設(shè)備檢修后，組織技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干進(jìn)行互檢、聯(lián)檢，保證檢修質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任，包機(jī)到人，使設(shè)備完好率達(dá)98%。?