6月28日，山西焦煤集團(tuán)副總經(jīng)理王克軍帶領(lǐng)安監(jiān)局相關(guān)人員以座談會(huì)形式對(duì)各子公司、所屬礦井單位上半年安全工作進(jìn)行集中調(diào)研。西山煤電集團(tuán)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)戴永祿及山焦汾西、山焦霍州分管安全副總經(jīng)理、安監(jiān)局常務(wù)副局長(zhǎng)和官地礦、馬蘭礦6家安全特色礦井相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。

座談會(huì)上，戴永祿與山焦汾西、山焦霍州安監(jiān)負(fù)責(zé)人分別就上半年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，查擺各自問題、短板和弱項(xiàng)，并對(duì)下半年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和主要措施進(jìn)行了匯報(bào)。官地礦、馬蘭礦、中興礦等單位就安全工作特色、亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。 山西焦煤安監(jiān)局相關(guān)人員通報(bào)上半年各子公司及所屬礦井在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，提出整改意見和建議。

王克軍分析當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作中普遍存在的問題，要求堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全三級(jí)管控；加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，尋求突破，真正使這項(xiàng)工作看得見，摸得著，不要停留在口號(hào)上;開展好特色、亮點(diǎn)工作，在一優(yōu)三減、崗位達(dá)標(biāo)、責(zé)任落實(shí)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、培訓(xùn)、智能化等方面下功夫，加大力度，要用數(shù)字分析，拿結(jié)果說話;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要明確職責(zé)，提高政治站位，強(qiáng)化安全管理，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，補(bǔ)足短板，對(duì)標(biāo)管理，全面提升安全管理綜合水平;下一步“五精”工作要全面推行，力爭(zhēng)達(dá)到全面開花、點(diǎn)上突破的效果，促使企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展。