扎哈淖爾煤業(yè)公司創(chuàng)新安全管理工作

???????????????????????作者：李文升

扎哈淖爾煤業(yè)公司始終堅(jiān)持“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作體系，完善考核機(jī)制，積極營(yíng)造“人人知責(zé)、履職盡責(zé)，失職追責(zé)”工作氛圍。一是創(chuàng)新安全教育模式。依托公司安全培訓(xùn)教育中心與員工安全教育體驗(yàn)區(qū)，打破原有說(shuō)教式、填鴨式教育模式，使安全教育更具形象化，數(shù)字化，通過(guò)體驗(yàn)、學(xué)習(xí)、考試三者相結(jié)合的方式，提高員工安全防范意識(shí)。二是創(chuàng)新安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。充分利用安全隱患排查系統(tǒng)和兩票管理系統(tǒng)，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火程序，防瞌睡、GPS、360度全景影像監(jiān)控、無(wú)人機(jī)安全巡視等系統(tǒng)的全面應(yīng)用，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管水平，防范各類安全事故的發(fā)生，推進(jìn)安全健康環(huán)境管理體系與“三標(biāo)一體”管理體系整合，形成一套以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的“QHSE”管理體系的運(yùn)行，提升了安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升，使管理績(jī)效與行業(yè)一流直接對(duì)接。三是健全完善安全分級(jí)體系。堅(jiān)持偏重于日常管理、過(guò)程管控的考核項(xiàng)目與考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)責(zé)任制考核”、“部門安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核”和“百日安全生產(chǎn)目標(biāo)考核”，進(jìn)一步提升保證、監(jiān)督與支持三體系的安全生產(chǎn)管理合力，為實(shí)現(xiàn)全年“零死忙”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。