陜西澄合煤機公司“三大工程”砌牢安全大堤

今年以來，陜煤集團澄合煤機公司大力推進內(nèi)部控制三大工程，進一步加強成本管控，完善體系機制建設，加大安全管控力度，充分深挖內(nèi)部潛力，推動公司技術升級和科學向好發(fā)展。

該公司根據(jù)季節(jié)安全預防性試驗的實際，加大供水、供電及電器設備安全檢查力度，健全設備設施安全運行臺賬，加強設備運行質(zhì)量跟蹤維護，保障設備可靠運行。大力推進電氣設備標準化管理工程，激勵職工持續(xù)在技術創(chuàng)新、改進操作流程上下功夫，以提升安全質(zhì)量標準化管理水平。同時以傳承工匠精神和深入開展師帶徒活動為抓手，號召職工立足崗位，不斷錘煉技能，努力提升機修、機加工和產(chǎn)品制造質(zhì)量及售后服務質(zhì)量，使每位客戶滿意。

在加強成本管控上，該公司大力推行全面預算管理工程，實行公司經(jīng)營和車間自主經(jīng)營兩大成本管理機制，依據(jù)發(fā)展實際，制定成本管控考核規(guī)則，將成本控制責任分解到車間、班組及職工，層層壓實責任。不斷完善技術創(chuàng)新、提質(zhì)增效管理辦法，采取獎懲激勵機制，充分調(diào)動全員在修舊利廢和崗位技術革新上做文章，最大限度降低成本投入，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，達到提質(zhì)增效的目的。

與此同時，該公司以落實安全鑄魂工程微抓手，持續(xù)加大風險預控管理力度，堅決堵塞生產(chǎn)過程中的安全漏洞，做到無盲區(qū)、無死角。夯實班組安全基礎，充分發(fā)揮班組長、安全員、青安崗員的“三大員”崗位效能，嚴格落實崗位自查、班中巡查、班后評價的閉環(huán)安全管控機制，并利用安全課堂平臺，積極組織開展事故案例教育、安全技能傳教活動，使職工從要我安全轉(zhuǎn)化為我要安全，進一步夯實安全發(fā)展根基。