六月安全生產(chǎn)月剛剛結(jié)束，全國都開展了轟轟烈烈開展的“安全生產(chǎn)月”活動，川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司在安全生產(chǎn)月都取得了較好的效果。

但安全生產(chǎn)月活動過后，企業(yè)更應(yīng)該就如何進(jìn)一步鞏固提高、拓展延伸安全生產(chǎn)成果，更好地搞好當(dāng)前和今后的安全工作，直接關(guān)系到能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

眾所周知，煤礦由于受水、火、瓦斯、煤塵、頂板等因素的影響，決定了安全工作既是煤礦的頭等大事又是永恒主題。但有個別單位、個別人認(rèn)為，安全生產(chǎn)月已經(jīng)結(jié)束，終于可以松口氣了，于是思想上的松懈、麻痹、僥幸心理就隨之而來，各類隱患問題也“死灰復(fù)燃”，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。

因，我們要以總結(jié)安全月活動經(jīng)驗教訓(xùn)為契機(jī)，鞏固擴(kuò)大安全成果，居安思危，防患未然。一是強(qiáng)化“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全思想，牢固樹立“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”、“一切以安全為重，一切為安全讓路”的安全理念，做到安全工作“年年講，月月講，天天講，班班講”，樹立干一天煤礦就要抓一天安全工作的意識，讓安全生產(chǎn)成為每個干部職工的自覺行為，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，搞好自主保安；二是層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點落實好領(lǐng)導(dǎo)干部、科室、區(qū)隊管理人員、班組長及職工崗位責(zé)任制，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制的檢查和考核，并逗硬獎懲；三是抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，從井下運輸大巷、機(jī)房峒室、采煤工作面的機(jī)風(fēng)巷、掘進(jìn)工作面等方方面面實行精細(xì)化管理，嚴(yán)格按規(guī)程施工、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為職工創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，從源頭上控制事故發(fā)生；四是狠抓各類安全問題及隱患的治理。要重點抓好頂板、機(jī)運、“一通三防”等、防治水等方面的問題和隱患的治理，落實好隱患整改責(zé)任單位、責(zé)任人、整改時間，并由帶班領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門人員對隱患整改進(jìn)行復(fù)查驗收，對未按期整改、假整改的給予相關(guān)人員處罰，并繼續(xù)督促整改，確保整改隱患整改率達(dá)100%；五是嚴(yán)厲打擊“三違”行為，各單位要利用領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員跟班、巡查、日常檢查、專業(yè)檢查、安全大檢查等，認(rèn)真排查職工在現(xiàn)場生產(chǎn)中的安全行為，及時制止“三違”行為，并做好幫教工作，對嚴(yán)重及以上“三違”人員實行停班過“六關(guān)”和集體幫教，讓其講述“三違”的經(jīng)過、原因及教訓(xùn)，并舉一反三，督促其落實好相應(yīng)整改措施，在各區(qū)隊、班組開展好嚴(yán)重“三違”人員、A級隱患責(zé)任者、工傷人員現(xiàn)身說法活動，講述“三違”及事故的危害及教訓(xùn)，讓每一名職工都受到教育。(何永興)