? ? 為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，推動(dòng)全員降本增效”號(hào)召，永龍精煤深挖內(nèi)潛、多措并舉，持續(xù)加強(qiáng)成本管控，助力管理提升。

? ? 加強(qiáng)宣傳。利用早調(diào)會(huì)、班前會(huì)和降本增效周例會(huì)等載體以及宣傳牌板、宣傳條幅等形式營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)職工成本管控意識(shí)；

? 制度先行。公司先后下發(fā)了《非生產(chǎn)性支出管理辦法》、《壓縮通訊費(fèi)用管理措施》、《材料使用“五步管理法”》等降本增效管理辦法，做到考核工作有規(guī)可依；

? 量化考核。通過(guò)制定噸煤采購(gòu)單價(jià)、銷售單價(jià)、增加入洗量，提高銷售工作的積極性，做大增量，攤薄生產(chǎn)成本費(fèi)用，提高工效，增加經(jīng)濟(jì)效益；

? ? 初顯成效。通過(guò)近一個(gè)月的努力，我公司生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性支出取得初步效果：噸煤材料費(fèi)用降低0.98元/噸，噸煤電耗下降到9.21Kwh/ t,小時(shí)處理量提高至163噸/小時(shí)。