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趙莊煤業(yè)圍繞“一切成本皆可降”理念，立足礦井生產(chǎn)實(shí)際，對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿礦井，從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，逐一進(jìn)行差距分析，實(shí)施針對性措施，切實(shí)將革命性降成本工作干出實(shí)效。

趙莊煤業(yè)二號實(shí)操基地是趙莊煤業(yè)技能人才“孵化地”之一，如今，這里多了一個(gè)新身份，那就是“舊設(shè)備變身空間”。該公司有興趣、愛動手的機(jī)電從業(yè)人員，均可以利用業(yè)余時(shí)間，在這里維修回收上井的饋電、各類磁力啟動器開關(guān)、風(fēng)鎬等工具。

針對綜采設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、人員緊缺、設(shè)備復(fù)修率低的實(shí)際，趙莊煤業(yè)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，組織專業(yè)人員圍繞設(shè)備復(fù)修價(jià)值、配件來源、保管等要素，進(jìn)行可行性分析，把二號機(jī)電實(shí)操基地打造為“修舊利廢專用場地”。為了用好場地，該公司設(shè)置待修區(qū)、維修區(qū)、完好區(qū)，進(jìn)行“三區(qū)”管理，延長場地開放時(shí)間，安排專人驗(yàn)收，按照設(shè)備修復(fù)數(shù)量、質(zhì)量給予50至500元不等的獎勵，謀求維修人員及修復(fù)設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量的最大公約數(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支2000萬元目標(biāo)。同時(shí)，該公司還結(jié)合巖巷進(jìn)尺任務(wù)高、設(shè)備磨損大，井下排水設(shè)備多等實(shí)際，著力在機(jī)電材料配件、電費(fèi)節(jié)支上下功夫，通過對全巖巷的施工，采取炮掘措施，降低矸石對設(shè)備磨損；巖巷運(yùn)矸使用PVG膠帶，延長膠帶使用期限；在變電所安裝高壓無功補(bǔ)償裝置，對底抽巷進(jìn)行低壓無功補(bǔ)償?shù)纫幌盗?a href=http://www.treasurewfy.com/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施，實(shí)現(xiàn)機(jī)電環(huán)節(jié)成本壓縮4750萬元。

機(jī)電環(huán)節(jié)節(jié)支舉措只是趙莊煤業(yè)開展革命性降本增效工作的冰山一角。為了擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營利潤空間，趙莊煤業(yè)緊緊圍繞全年11286萬元降本目標(biāo)，以持續(xù)鞏固拓展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論成果為契機(jī)，積極踐行“5643”工作理念，開拓思維，將降本增效總目標(biāo)分解落實(shí)到各環(huán)節(jié)、部門、區(qū)隊(duì)，細(xì)化到班組、工序、人頭，紀(jì)委、財(cái)務(wù)聯(lián)合辦公量化考核。結(jié)合集團(tuán)公司基礎(chǔ)整治活動及礦井崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)創(chuàng)建活動，樹立好“超前管理勝于靠前指揮”的管理意識，科學(xué)規(guī)劃抽掘采銜接計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，以基礎(chǔ)工作的提升實(shí)現(xiàn)降本增效。推廣小煤柱開采試驗(yàn)，加大315掘進(jìn)機(jī)等新裝備的應(yīng)用；重視復(fù)合型員工培養(yǎng)，以單人工效的提高實(shí)現(xiàn)整體工效的大提升，確保礦井順利完成年度利潤目標(biāo)，以卓有成效的工作助推企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”。