同心協(xié)力共奮戰(zhàn)

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?作者? 閔喜平

7月1日下午7：00，在綜采隊學(xué)習(xí)室內(nèi)，班組長以上人員召開了7月份生產(chǎn)任務(wù)動員會。

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分析形勢，鼓足干勁。首先，該隊隊長張軍就六月份任務(wù)完成情況作了分析說明。六月份任務(wù)完成28.6萬噸，機械誤時相對較多，材料消耗虧欠16萬。1-6月份共完成原煤生產(chǎn)179萬噸。據(jù)公司時間過半、任務(wù)過半的工作目標(biāo)185萬噸還差6萬噸，所以后半年區(qū)隊的工作任務(wù)壓力很大，要從每一個月初開始抓好每一天的工作任務(wù)落實，確保公司全年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

任務(wù)劃分，明確目標(biāo)。7月份綜采隊計劃生產(chǎn)任務(wù)34萬噸，預(yù)計推采168米。原煤生產(chǎn)任務(wù)分解：一是兩個生產(chǎn)班每班保持4刀煤以上，并且將工作面頂煤按規(guī)定放好；檢修班要加強設(shè)備檢修、維護保養(yǎng)，保證每天14點準(zhǔn)時開機。二是完成好兩順槽超前支護工作及回順三合土路面的維護工作；三是抓好4104工作面的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作；四是抓好職工技能、技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，保證7月份各項工作順利完成。

制定措施，保障實施。為了保證本月各項任務(wù)的順利完成，特制定以下措施：

1、區(qū)隊在兩個生產(chǎn)班之間開展勞動競賽，原煤回收率低于90%，按0.3分/噸進行總分扣除；原煤回收率高于110%，按0.5分/噸進行扣除，保證各班組生產(chǎn)期間采放平衡，保證工作面工程質(zhì)量。

2、對于生產(chǎn)中工作突出的班組，一次性獎勵班長200分，副班長及驗收員150分。工作中出現(xiàn)失誤和造成設(shè)備損壞的人員，嚴(yán)格按照《綜采隊2019 年生產(chǎn)管理制度》中損壞價格的40%進行賠償處罰。

3、檢修班必須加強設(shè)備日常維護工作，保證14：00準(zhǔn)時開機，如因檢修延誤開機時間的，將按照《綜采隊2019年生產(chǎn)管理制度》中規(guī)定進行處罰。

4、每天下午17：30召開區(qū)隊碰頭會，早班跟班、班長、驗收員及檢修組長，區(qū)隊值班及地面管理人員必須參加，負(fù)責(zé)每次處罰100元/次。

5、狠抓施工現(xiàn)場管理，堅持做好跟班隊長干全盤，班組長管區(qū)域，組長管崗位的班組安全管理模式，做到“時時有人管，事事有人管”，對于監(jiān)管不到位或區(qū)域缺失管理的班組管理責(zé)任人員，每次處罰300-500元，以此促進生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)。

落實責(zé)任 ，再接再厲

最后，該隊黨支部書記閔喜平做了總結(jié)發(fā)言：6月份區(qū)隊工作相對比較被動，生產(chǎn)事故和機械損壞誤時較長，影響了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。7月份，我們提早打算，趁早謀劃，精心部署，在座的各位應(yīng)更嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定制度，抓好自己分管的各項工作，相互協(xié)作、共同努力，為順利完成7月份的工作目標(biāo)，鼓足干勁，再立新功。