永貴機(jī)修：提高節(jié)儉意識(shí)、養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣 “王師傅，這個(gè)月你們組領(lǐng)了20支導(dǎo)電嘴，使用了14支，剩下6支交到庫(kù)房統(tǒng)計(jì)”。這是近日，永貴機(jī)修廠(chǎng)車(chē)間材料員對(duì)班組長(zhǎng)說(shuō)的一句話(huà)。 自開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)以來(lái)，該廠(chǎng)本著“節(jié)約就是創(chuàng)造效益”的原則，不斷加強(qiáng)職工節(jié)儉意識(shí)，積極加強(qiáng)材料使用管理，細(xì)化到每一顆螺栓的領(lǐng)取都詳細(xì)登記，領(lǐng)取的材料與使用不符的將追查領(lǐng)料人的責(zé)任。 正是這種精細(xì)化的管理模式，為機(jī)修廠(chǎng)節(jié)約了可觀(guān)的材料費(fèi)。在每一名職工心中樹(shù)起了“省下的就是工資”的觀(guān)念，使該廠(chǎng)職工以實(shí)際行動(dòng)投入到節(jié)支降耗中去。(李鶴翔）