井下隊(duì)不斷探索班組管理的新方法，通過(guò)為員工搭建四大平臺(tái)激發(fā)員工爭(zhēng)一流、創(chuàng)佳績(jī)的積極性，有效提升了班組管理水平。 　

　勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)。該隊(duì)堅(jiān)持在各班組中開(kāi)展以查隱患、糾違章、堵漏洞、保安全，搞創(chuàng)新、強(qiáng)管理、爭(zhēng)節(jié)支、促生產(chǎn)為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，并將班組各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行公布，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　員工光榮臺(tái)。根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽考核情況，該隊(duì)圍繞班組個(gè)人工作完成情況及對(duì)區(qū)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)情況，對(duì)每位員工進(jìn)行打分考核，每月對(duì)各班組得分最高者進(jìn)行表彰。

　　意見(jiàn)征集臺(tái)。該隊(duì)將民主管理落實(shí)到各班組中，通過(guò)向員工征集意見(jiàn)，并將被采納的合理化建議每月進(jìn)行張榜公布，鼓勵(lì)每位員工參與到區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)建設(shè)中。

工資公開(kāi)臺(tái)。該隊(duì)充分落實(shí)工資三公開(kāi)、一上墻制度，每月將隊(duì)組干部員工出勤、公分、工資情況及明細(xì)清單進(jìn)行公布，通過(guò)公開(kāi)、公正的工資分配方法，激發(fā)員工工作熱情。