井下隊深入推行班組“四自”管理法
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理,井下隊在各班組中廣泛推行四自管理法,充分提高了班組安全執(zhí)行力和管控力,有效預(yù)防和遏制了各類事故的發(fā)生。
班組自主。實行班組長、班組員工現(xiàn)場安全生產(chǎn)一對一責(zé)任制,確保人人擔(dān)當(dāng)主人翁,個個出力謀安全;每半年舉行一次民主評議班組長活動,讓員工自主選擇班組長,充分調(diào)動了員工的積極性和自覺性。
班組自理。每班進(jìn)行班前安全教育,讓員工時刻繃緊安全弦;持久開展班組安全一幫一及師徒結(jié)對子活動,增強(qiáng)班組凝聚力;每周開展一次安全警示、事故案例、安全親情教育等宣傳活動,讓員工自覺樹立安全意識。
班組自控。班前進(jìn)行安全風(fēng)險預(yù)測,入井前執(zhí)行四位一體安全準(zhǔn)入,工作中進(jìn)行一班三查;,作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行工藝工序安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查,確保規(guī)范化操作,動態(tài)化達(dá)標(biāo)。
班組自律。實行動態(tài)聯(lián)保、自保、互保株連制和層層分解、層層落實的包保責(zé)任制,確保責(zé)任到人,安全監(jiān)管全覆蓋、無盲區(qū);實行工資分考核制,獎懲結(jié)合,促使員工爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。?