興隆莊礦機(jī)電工區(qū)“雙模式”行為隱患治理再發(fā)力
作者:煤礦安全網(wǎng)
2019-07-15 16:41
來源:煤礦安全網(wǎng)
興隆莊礦機(jī)電工區(qū)近日推出了以安全教育幫扶為主的“暖心牌”和以鐵面無私為主的“監(jiān)管牌”,堅(jiān)持以深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理方式,減少重復(fù)性和習(xí)慣性行為隱患的發(fā)生,為該工區(qū)的行為隱患治理再發(fā)力。
暖心教育,轉(zhuǎn)變思想。隨著行為治理各項(xiàng)工作的有序推進(jìn),該工區(qū)通過分析對比發(fā)現(xiàn),部分發(fā)生行為隱患人員主要是思想認(rèn)識不到位,對一些礦及區(qū)隊(duì)的規(guī)章制度持有一定的滿不在乎和逆反心理,針對這一現(xiàn)象該工區(qū)利用“南風(fēng)法則”推行了暖心教育模式,主要從人的安全意識和規(guī)范意識抓起。
該工區(qū)利用微信公眾號每周推出一期安全警示教育視頻,視頻內(nèi)容以涵蓋每周行為隱患的管控重點(diǎn),并配以文字的形式不斷教育警醒廣大職工牢記安全;值班人員通過班前會講解部分安全警示教育視頻中的細(xì)節(jié),讓職工能從其中吸取教訓(xùn)、舉一反三、對標(biāo)查擺自身;嚴(yán)格落實(shí)管理人員、班組長行為隱患績效考核管理制度,逐漸壓實(shí)管理人員和班組長的責(zé)任,逐步傳遞壓力到班組、個人,通過培訓(xùn)教育和制定安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升方案,逐步提高管理人員、班組長、職工的規(guī)范意識;利用黨政工團(tuán)齊抓共管的方式,突出黨員、群監(jiān)員、青安崗、哨兵等人員現(xiàn)場幫教作用,生活中實(shí)行黨員1+1+N結(jié)對子、和家屬溝通,工區(qū)召開座談會等方式促進(jìn)行為隱患人員的思想轉(zhuǎn)變,杜絕不規(guī)范行為。
目前該工區(qū)已推出安全警示教育視頻26期,開展了“行為隱患”人員現(xiàn)身說法活動,班組上交討論總結(jié)、職工書寫心得體會,讓職工在心靈上不斷得到洗禮,截止目前,共上交各類心得體會700余份,共計(jì)幫扶轉(zhuǎn)變行為隱患人數(shù)20余人。
嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范作業(yè)。該工區(qū)在暖心教育的同時(shí)積極發(fā)揮好跟班員、班組長的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任,嚴(yán)格按照周分析、月總結(jié)對行為隱患進(jìn)行歸納存檔,并制定每周及每月的管控重點(diǎn),對本周發(fā)生的行為隱患人員納入安全不放心人進(jìn)行重點(diǎn)管控,對這類人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,督促在作業(yè)過程中養(yǎng)成良好的規(guī)范意識。在工作前由跟班員、班組長對這類人員風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行檢查提問,考驗(yàn)其是否真正能把風(fēng)險(xiǎn)評估到位;工作時(shí)對這類人員提問規(guī)范流程的相關(guān)內(nèi)容,考驗(yàn)規(guī)范流程卡學(xué)習(xí)是否到位;工作后由班組長組織人員按照《規(guī)程》進(jìn)行考核驗(yàn)收,確保在安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上面也同時(shí)能夠有所提升。
利用完全市場化手段對跟班人員和班組長進(jìn)行寫實(shí),納入到績效考核當(dāng)中,有效的增加了兩類人員的積極主動性。該工區(qū)基本杜絕了每月發(fā)生兩次及以上行為隱患人員,科室制止的行為隱患由最多時(shí)的8人逐步降低至目前的3人次左右,同比降低了50%。
通過目前“兩牌”的推廣實(shí)行,機(jī)電工區(qū)職工在習(xí)慣性行為隱患發(fā)生上逐步減少,如記錄填寫不規(guī)范、用水沖刷電氣設(shè)備等行為隱患基本杜絕,管理人員和班組長在制止行為隱患方面積極主動,并能夠?qū)嵭屑?xì)致化管控。目前,該工區(qū)在制止的行為隱患方面以新增的隱患居多,而且充分結(jié)合了安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求,促使在安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上也不斷提升。
該工區(qū)政策激勵方面,首先設(shè)立了監(jiān)督員,對整個流程形成閉環(huán)管理,其次,按照幫教效果對其進(jìn)行獎勵,管理人員(班組長)在一對一或一對多幫教轉(zhuǎn)變行為隱患人員月度內(nèi)不發(fā)生行為隱患的,管理人員(班組長)每人次獎勵績效考核分1分;黨員、群監(jiān)員、哨兵、青安崗按照幫扶效果,每轉(zhuǎn)變1人嘉獎50元,并優(yōu)先作為機(jī)電工區(qū)每周一星候選人進(jìn)行宣傳報(bào)道,優(yōu)先向礦推薦優(yōu)秀黨員、群監(jiān)員等光榮稱號,以此來推動機(jī)電工區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,共建共創(chuàng)“美好興隆”。(謝紅玲)