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兩渡煤業(yè)將安全工作擺到“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，在安全制度上求實(shí)，在安全宣教上求深，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)，在隱患排查上求細(xì)，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

健全制度?明確責(zé)任。該公司把制度建設(shè)作為加強(qiáng)安全管理的重要保障，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2016年下半年年安全生產(chǎn)工作的決定 》，建立了責(zé)任追究、素質(zhì)提升、安全檢查、過程管理、自主保安安全制度體系，形成了縱向到底，橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，建立了《科區(qū)級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《班隊(duì)安全承諾書》、《個人安全承諾書》，公司與隊(duì)組、隊(duì)組與個人逐級簽訂聯(lián)保、互保責(zé)任書，對全公司在崗職工實(shí)行安全考核，提高全員安全責(zé)任意識;從嚴(yán)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)干部值班和現(xiàn)場帶班工作紀(jì)律，嚴(yán)厲反對工作不作為、履責(zé)不認(rèn)真、管理不規(guī)范等行為。

深化宣教 規(guī)范行為。該公司不定期深入到井口、班前、車間和井下現(xiàn)場開展“事故案例教育”、“安全知識競賽”、“安全簽字儀式”、“‘三違’人員現(xiàn)身說教”等安全宣教形式，切實(shí)讓職工將安全理念入腦入心。同時(shí)，組織女工協(xié)管員開展“三違”幫教進(jìn)家入戶、“三違”人員家屬座談會等活動，用親情感化員工，用柔情教育員工，構(gòu)筑起 “無形勝有形”的安全防線。

強(qiáng)化質(zhì)量 夯實(shí)基礎(chǔ)。該公司堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，著力打造“精、亮、美”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”，對電纜懸掛、材料堆碼、軌道鋪設(shè)、牌板制作、通風(fēng)設(shè)施、文明生產(chǎn)均作了統(tǒng)一要求。同時(shí)，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查小組，每月對井下個區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查和評比，重點(diǎn)查設(shè)備運(yùn)行狀況、查現(xiàn)場文明生產(chǎn)、查違章違紀(jì)和安全隱患，對當(dāng)班質(zhì)量評估不達(dá)標(biāo)或施工不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決立即整改，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月通報(bào)活動，切實(shí)讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各單位面子、票子掛鉤，激發(fā)全員提質(zhì)保安的積極性、主動性。

超前預(yù)控 緊盯現(xiàn)場。該公司堅(jiān)持開展各類隱患排查活動，不斷完善“問題責(zé)任追溯機(jī)制”，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的要求，堅(jiān)持做到崗位自查、班排查、隊(duì)排查、礦隱患大檢查，實(shí)現(xiàn)安全隱患從發(fā)現(xiàn)到落實(shí)再到整改驗(yàn)收的閉合管理鏈條。同時(shí)，為了加強(qiáng)周末薄弱時(shí)段安全管理，該公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)走動式管理，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對走動巡查路線、巡查內(nèi)容、“三違”指標(biāo)等進(jìn)行明確要求，嚴(yán)格考核。深入開展青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員集中上崗督查、“零點(diǎn)行動”突擊夜查等行之有效的安全隱患排查活動，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人群進(jìn)行查隱患、堵漏洞，堅(jiān)決把人和物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。

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