近日來，小峪煤業(yè)結合公司實際，不斷創(chuàng)新管理方式方法，在各個環(huán)節(jié)中巧查不足，樹標桿、查隱患、堵漏洞，確保公司安全生產。

樹標桿，找差距。該公司在一些管理好的班組，比如綜一隊、機掘一隊推行自主安全管理，讓別的班組學習、借鑒其好的經驗和做法，對照自身班組管理的漏洞，通過巧查不足找準選樹典型的亮點和創(chuàng)新點，通過對標，找出差距，取長補短，完善不足。

查隱患，反三違。該公司充分發(fā)揮青監(jiān)崗、群監(jiān)崗作用，深入作業(yè)現(xiàn)場，帶頭查隱患，制止三違行為，及時消除生產中的不安全因素，做到“不安全不生產，隱患不排除不生產”。并在“放大鏡”下看問題，盯緊關鍵環(huán)節(jié)，將在生產過程中所查出的隱患及時進行跟蹤定位，形成閉合管理。

抓思想，堵漏洞。該公司一二線隊組充分利用班前會、班后會學習時間，開展“安全大反思”活動，對員工進行思想教育，讓“三違”人員現(xiàn)身說法，找短板，同時讓其他員工來點評，并把自己好的想法和思路提出來于大家共享，用自己的行動來維護安全。