7月14日，陽(yáng)煤股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)范宏慶一行14人到韓家灣煤炭公司就全面預(yù)算、成本管理等工作進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流。

在交流座談會(huì)上，韓家灣煤炭公司經(jīng)理表示此次對(duì)標(biāo)交流工作是一次難得的相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，希望雙方相關(guān)人員抓住這一時(shí)機(jī)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

該公司副經(jīng)理介紹了公司概況、財(cái)務(wù)狀況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，并對(duì)降本增效的主要做法和亮點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào) ，一是構(gòu)建了“1443” (“一個(gè)平臺(tái)，四個(gè)中心，四個(gè)層級(jí)，三個(gè)手段”)成本管控體系；二是優(yōu)化和完善了全面預(yù)算管理體系，推行“雙十體系”預(yù)算管控模式；三是科學(xué)推進(jìn)“三型四化”礦井建設(shè)，減少人工成本投入；四是堅(jiān)持精益管理，集聚高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，不斷提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

范宏慶對(duì)韓家灣煤炭公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等工作成效給予高度肯定。并就此次對(duì)標(biāo)交流的目的和意義進(jìn)行了說(shuō)明，表示將借鑒韓家灣煤炭公司在經(jīng)營(yíng)管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高陽(yáng)煤股份公司及下屬單位的經(jīng)營(yíng)管理水平。

隨后，范宏慶一行分別來(lái)到該公司調(diào)度中心、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，詳細(xì)了解了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等工作開(kāi)展過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。在實(shí)地了解“1443”全員全過(guò)程成本管控模式后，表示非常認(rèn)同。希望通過(guò)此次交流學(xué)習(xí)深入了解掌握“1443”成本管控體系，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)以致用。

在對(duì)標(biāo)交流中，對(duì)標(biāo)人員就成本管理、經(jīng)費(fèi)管控等工作中遇到的難題與該公司工作人員進(jìn)一步交流，并達(dá)到了預(yù)期對(duì)標(biāo)交流效果。(艾鋒)