本網(wǎng)訊“我負(fù)責(zé)的這個地點(diǎn)，在區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評比中獲得了第一名，區(qū)隊里獎勵了500元，我會繼續(xù)保持下去?！?/span>山能肥礦梁寶寺煤礦運(yùn)搬工區(qū)職工伊先鋒高興地說。

進(jìn)入七月份以來，山能肥礦梁寶寺煤礦運(yùn)搬工區(qū)黨支部按照礦黨委部署，深入開展“面對被動局面我該怎么辦”大討論活動，針對運(yùn)輸管理中存在的突出問題，制定措施，狠抓整改，并把提高井下運(yùn)輸沿途線路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為突破口，解放思想，對標(biāo)對表找差距，不斷提升管理水平，取得了良好的效果。

?該區(qū)把運(yùn)輸沿途責(zé)任區(qū)劃分成8個地點(diǎn)，由8名職工進(jìn)行包保，每月區(qū)隊管理人員下井對所保區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，評出名次，第一名獎勵500元，第二名獎勵400元，最后一名“獎勵”上臺亮相，通過開展“以獎代罰”“亮亮相、出出汗”的激勵辦法，實現(xiàn)了現(xiàn)場問題現(xiàn)場整改，現(xiàn)場不足現(xiàn)場彌補(bǔ)，現(xiàn)場困難現(xiàn)場解決，工作安排更直觀化，有效提高了職工執(zhí)行力，扭轉(zhuǎn)了該區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不高的被動局面。

這種管理模式的實施，使該區(qū)樹立了“井上、井下立體化防塵、滅塵”理念，在井上沙灰料場鐵路處建立沖洗站，進(jìn)行全面降塵，避免物料運(yùn)輸過程中因風(fēng)流過大吹撒揚(yáng)塵的現(xiàn)象；在井下調(diào)度站建立沖刷點(diǎn)，對撤除的帶有煤泥、粉塵的廢舊物料進(jìn)行及時沖刷，減少了車輛運(yùn)行中產(chǎn)生的揚(yáng)塵，做到了從源頭上防治，使井上、井下真正實現(xiàn)了“無塵化”。

新思路催生新變化。運(yùn)搬工區(qū)全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保持所轄區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，既是“面子工程”更是“良心工程”，給井下職工提供了良好的工作環(huán)境，為企業(yè)新面貌增添一抹亮麗的顏色。

作者：楊揚(yáng)、方波

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