今年來(lái)，皖北煤電集團(tuán)錢(qián)營(yíng)孜礦將成本管控、崗位創(chuàng)效作為提升礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，大力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，促進(jìn)了礦井經(jīng)營(yíng)管理提升、礦井創(chuàng)收。

該礦嚴(yán)格按照“收入-支出=工資”的公式工資考核模式，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格各類(lèi)消耗的定額控制，將成本管理的責(zé)任、指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到科區(qū)、班組和崗位，實(shí)行采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)內(nèi)部市場(chǎng)化維修，將全礦機(jī)電設(shè)備承包到人，將承包質(zhì)量與工資考核掛鉤，大大激發(fā)了承包人員的積極性，降低維修成本。思路創(chuàng)新激發(fā)了全員創(chuàng)效的活力，全礦各單位都算起了“細(xì)賬”，各區(qū)隊(duì)、班組個(gè)人為了多賺取工資，不斷探索降本增效新路子。該礦開(kāi)拓區(qū)在施工過(guò)程中，采用窄打?qū)捤ⅰ㈦A梯式爆破新施工工藝，不僅提高了工作效率和巷道成型質(zhì)量，還節(jié)約了炸藥、雷管、硬巖鉆頭等成本費(fèi)用，有效促進(jìn)了節(jié)支降耗。

圍繞“創(chuàng)值增盈”目標(biāo),該礦根據(jù)煤炭市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確判斷，認(rèn)真分析，針對(duì)當(dāng)前地銷(xiāo)煤呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大煤副產(chǎn)品生產(chǎn)與管理，對(duì)地銷(xiāo)煤的銷(xiāo)售進(jìn)行重新定位，由過(guò)去零星銷(xiāo)售變?yōu)槿粘ｄN(xiāo)售，變過(guò)去銷(xiāo)售高熱值煤改為銷(xiāo)售低熱值煤為主，最大程度減少了成本投入。

本著“優(yōu)先保證大客戶(hù)、終端用戶(hù)”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，組織人員為客戶(hù)實(shí)施全方位、全過(guò)程跟蹤式服務(wù)，不斷調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，有效穩(wěn)定了銷(xiāo)售格局。同時(shí)充分發(fā)揮選煤廠(chǎng)洗煤配煤功能，持續(xù)實(shí)施產(chǎn)銷(xiāo)互促、產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)策略，積極圍繞市場(chǎng)需求，組織原煤生產(chǎn)、洗選，加大地銷(xiāo)煤、低熱值煤銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)采場(chǎng)與市場(chǎng)、洗煤與銷(xiāo)售的對(duì)接運(yùn)行，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。（張啟紅）

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