7月份以來，川煤達(dá)竹渡市選煤發(fā)電廠認(rèn)真梳理上半年在洗煤生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際問題，吸教訓(xùn)、找差距、添措施、定目標(biāo)，以“三強(qiáng)化”全力確保2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

強(qiáng)化原煤入廠管理。針對(duì)通往渡市廠區(qū)的幾條主要干道都正在維修的特殊情況，加強(qiáng)了對(duì)柏林索道的維護(hù)管理，采用適當(dāng)增加索道運(yùn)量和水路運(yùn)輸?shù)确绞?，確保柏林落地煤的全部歸廠；在兩礦原煤供給不足的情況下，靈活運(yùn)用多種收購(gòu)策略，在保證質(zhì)量的前提下，加大了外購(gòu)煤的收購(gòu)工作，從源頭上為洗煤生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

強(qiáng)化洗煤生產(chǎn)管控。根據(jù)入廠原煤數(shù)量和質(zhì)量的變化，合理調(diào)度，及時(shí)調(diào)整洗煤生產(chǎn)時(shí)間，牢牢看緊入洗配比、原煤內(nèi)灰、原煤上浮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)煤質(zhì)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整洗煤參數(shù)，在提升精煤產(chǎn)率的同時(shí)、保證精煤灰分始終控制在客戶要求指標(biāo)范圍內(nèi)；開展崗位競(jìng)賽，加大了對(duì)集密控、浮選等關(guān)鍵崗位操作指標(biāo)的獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心和工作積極性。

強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量。嚴(yán)格把控設(shè)備檢修關(guān)口，特別加強(qiáng)了關(guān)鍵工藝點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的檢修與日常維護(hù)。所有重點(diǎn)檢修工作完成后，必須由調(diào)度部門、洗煤車間和檢修車間聯(lián)合試車驗(yàn)收，絕對(duì)杜絕二次檢修和重復(fù)檢修現(xiàn)象發(fā)生，確保正常的洗煤生產(chǎn)秩序。