平莊煤業(yè)運(yùn)輸公司元寶山段以“五型班組”建設(shè)為抓手，在“實(shí)、細(xì)、活”上下功夫，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平。????????????

班前會求“實(shí)”?！耙豢础⒍础⑷_認(rèn)、四呼喚安全工作法已下發(fā)到各車站，值班員必須嚴(yán)格執(zhí)行；馬家灣車站臨近道口處拉沙子大車過道口時灑了不少沙子，作業(yè)員作業(yè)時一定要注意腳下安全，車間正在與沙場協(xié)商盡快解決這個問題……”這是元段車務(wù)車間在班前會上安排的當(dāng)天工作任務(wù)。元段要求各車間充分利用班前會，結(jié)合工作實(shí)際合理安排當(dāng)天工作重點(diǎn),進(jìn)行安全提醒,讓員工充分了解本班工作重點(diǎn)和危險源辨識，做到有的放矢，突出實(shí)效。

交接班求“細(xì)”。 交接班工作是班組管理的一個重要關(guān)口，該段以運(yùn)輸公司新出臺的《運(yùn)輸公司崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，要求各車間對照學(xué)習(xí)，必須做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。各車間各工種明確崗位職責(zé)，對標(biāo)流程，細(xì)化交接班工作。班組長從上崗員工的精神狀態(tài)開始排查，佩戴勞保用品、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、安全防范措施等等，都一一對應(yīng)，讓員工從細(xì)節(jié)入手，防范隱患事故。

?學(xué)習(xí)方式求“活”。該段把班前班后會作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主陣地，有規(guī)定內(nèi)容但又不限于這些內(nèi)容；班前“四個一”、事故案例剖析、隱患實(shí)際處理等等都可以拿到會上提，暢所欲言，員工提出好的建議給與獎勵?！鞍嗲鞍嗪髸r間就是我們交流問題、分析問題的時間，大家一起說問題，找隱患，討論工作中遇到的問題和解決的方法。”元段機(jī)務(wù)車間員工如是說。各車間按照車間特點(diǎn)利用班前會、車間大會、微信工作群等平臺鼓勵員工學(xué)習(xí)互動 ，積極發(fā)言，使員工的學(xué)習(xí)不在死板，學(xué)習(xí)效果有了明顯的提高。

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