平莊煤業(yè)運輸公司元寶山段以 “五型班組”建設(shè)為抓手，通過強化班組安全教育，強化班組長執(zhí)行力管理，強化作業(yè)流程實操應(yīng)用，積極推進崗位標準作業(yè)流程的執(zhí)行，從而提升班組安全管理水平，達到“上標準崗、干標準活”的目的。
??? 強化班組安全教育。該段按照運輸公司年度培訓(xùn)計劃要求，組織班組員工進行安全教育培訓(xùn)，通過對《技規(guī)》、《行規(guī)》、《安規(guī)》、崗位作業(yè)標準、安全隱患的處理和危險源基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，強化員工掌握標準作業(yè)執(zhí)行和隱患處理的能力，同時班前學(xué)習相關(guān)事故案例，觀看典型事故案例警示教育片，不斷提高員工自主保安意識和能力，促使員工實現(xiàn)“我要安全”，“我能安全”。? ?
??? 強化班組長執(zhí)行力管理。按照“清單式管理 說清楚機制”的要求，該段要求各車間班組長對標崗位標準作業(yè)流程考核細則，把流程納入班前“四個一”必會科目，班組長每月對員工作業(yè)執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并計入每月績效考核，獎優(yōu)罰劣，推動員工學(xué)習本崗位作業(yè)標準的自主性，切實提升員工業(yè)務(wù)技能水平，夯實班組安全基礎(chǔ)。? ?
??? 強化作業(yè)流程實操應(yīng)用。該段利用“安全月”的有力時機，組織機務(wù)、車務(wù)、道口車間班組員工開展不同工種的崗位作業(yè)標準流程演練活動，通過對“眼看手指口呼”作業(yè)辦法和道機聯(lián)控、道道聯(lián)控的崗位流程實操演練，加深員工對標準化作業(yè)流程的掌握，并查遺補缺，完善作業(yè)流程標準，強化“標準流程”的執(zhí)行落地。? ?