平莊煤業(yè)運(yùn)輸公司元寶山段堅(jiān)持把班組建設(shè)作為安全管理的基礎(chǔ)性工作來抓，以打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，注重在“細(xì)、嚴(yán)、情”上下功夫，全面提升班組安全管理水平。

把握一個“細(xì)”字。該段在班組建設(shè)中注重班前培訓(xùn)、班中檢查、班后總結(jié)。各車間加強(qiáng)班前“四個一”的培訓(xùn)力度，在班前會上讓員工充分了解工作重點(diǎn)和危險源辨識，做到心中有數(shù)。班組長班中緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到勤檢查、細(xì)檢查，對重點(diǎn)崗位實(shí)時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。各車間班后會上對當(dāng)天工作進(jìn)行全面總結(jié)，通報(bào)不安全作業(yè)行為，復(fù)查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點(diǎn)。

突出一個“嚴(yán)”字。該段嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強(qiáng)化安全檢查。班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督，強(qiáng)化互保聯(lián)保工作。按照“事前預(yù)防、事中控制、事后完善”的原則，工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，對作業(yè)全程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對待，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實(shí)到責(zé)任人，從嚴(yán)處理，一抓到底。

立足一個“情”字。該段將員工思想狀態(tài)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。各車間通過開展“六必談、六必訪”等走訪談心活動，對員工層層摸底排查，隨時掌握其思想動態(tài)，對薄弱人物進(jìn)行重點(diǎn)管理，合理安排其工作，確保運(yùn)輸安全。同時積極發(fā)揮黨政工團(tuán)以及協(xié)管員、群監(jiān)員的作用，對“三違”人員和思想不穩(wěn)定人員開展親情幫教活動，讓員工切身感受到組織的關(guān)愛，在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識。對生活有困難的員工，做到送關(guān)懷、常家訪，加大幫扶救助力度，穩(wěn)定員工思想情緒，凝聚班組合力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

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