平莊煤業(yè)運輸公司元寶山段以“五型班組”為目標，班組管理在健全制度、成本管控，員工培訓、科技創(chuàng)新上作“加減乘除”法，進一步提升了管理水平，推動“四效”工作走向深入。

??? 健全制度做好加法。年初以來，該段班組管理就從健全制度入手，強化班前會的標準流程，把班前會做實做細，成為員工安全管理和教育培訓的主陣地。建立班組安全巡檢制度，把定期檢查，隨時抽查，電話查崗，隨乘檢查，特殊節(jié)假日檢查“五查”工作法作為制度固定下來，使車間班組班中做到對員工有效管控。進一步完善“六勤一線”添乘跟車制度，嚴格執(zhí)行“眼看、手指、口呼”工作法和“車機聯(lián)控、道機聯(lián)控、道道聯(lián)控”制度，使班中執(zhí)行標準化操作程序得到進一步加強。

??? 管控成本做好減法。該段從成本管控入手，作材料支出的減法。該段建立月領(lǐng)耗單制度，嚴控車間班組的材料支出，需要多少，審批多少，領(lǐng)用多少，各車間要有明確記錄，使材料的供應既及時又避免了浪費。同時繼續(xù)開展百元班組，千元隊活動，各車間加強節(jié)支降耗，修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。

??? 加強培訓做好乘法。該段加強各車間班組員工的教育培訓工作，利用班前會、車間大會進行班前“四個一”學習培訓；各車間按時間節(jié)點分期分批開展全員安全教育培訓活動；利用網(wǎng)絡(luò)平臺、微信工作群進行靈活多樣的“指尖微課堂”學習培訓，使員工的素質(zhì)得到進一步提升，從而發(fā)揮人在安全生產(chǎn)中的主導作用，做好乘法。

?? 科技創(chuàng)新做好除法。該段充分發(fā)揮班組團隊的聰明才智，用科技創(chuàng)新做好除法。機務(wù)車間組織技術(shù)骨干對內(nèi)燃機車空氣濾清器箱體進行加裝改造，減少了內(nèi)燃機空氣濾清器的更換次數(shù)，縮短了保養(yǎng)周期，濾清效果也有了明顯提高。工務(wù)車間設(shè)備工區(qū)利用廢料制作了微型簡易吊車、自動扳手等小型機械設(shè)備，提高了工作效率，減少了安全隱患的發(fā)生。道口車間發(fā)明了電動攔門緩沖防撞裝置，減少了材料的消耗，降低了生產(chǎn)成本。