“派工單”精細(xì)化管理 打造安全生產(chǎn)新模式

為進(jìn)一步加強(qiáng)工區(qū)自主管理，保證安全生產(chǎn)，近期安監(jiān)處執(zhí)行“派工單”式管理，要求工區(qū)當(dāng)班施工前及零星工程作業(yè)前，根據(jù)施工地點的現(xiàn)場環(huán)境填寫派工單。

派工單由值班區(qū)長或具體負(fù)責(zé)人結(jié)合煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及相關(guān)規(guī)定填寫，提前進(jìn)行現(xiàn)場考察，認(rèn)真排查可能存在的安全隱患。同時做好研究部署，完善安全注意事項等相關(guān)內(nèi)容，將干什么、怎么干、干多少，以及現(xiàn)場安全風(fēng)險點、任務(wù)完成時間等情況一一列明，并傳達(dá)至每位參與施工人員。

該派工單由施工負(fù)責(zé)人隨身攜帶，執(zhí)行“一工程一派工單”制度，嚴(yán)禁無單作業(yè)，升井后簽字銷號，上交工區(qū)存檔，打造工程施工有計劃、有目標(biāo)、有安排、有部署、有落實的安全閉合管理新模式，夯實安全生產(chǎn)之基。