該礦充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，針對制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進技術(shù)、優(yōu)化工藝，達到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的；牢固樹立“省下的就是賺來的”“節(jié)約就是盈利”的思想，力求每一筆錢都用在刀刃上，讓每個區(qū)隊、每個職工，人人為成本而算，人人為效益而干；加強全面預(yù)算管理，完善內(nèi)控體系建設(shè)和風(fēng)險預(yù)警預(yù)測機制，加強對項目投入、現(xiàn)金流量、產(chǎn)品銷售等重要經(jīng)濟指標的跟蹤調(diào)度和動態(tài)分析，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，達到利益最大化；構(gòu)建科技市場運作體系，完善評價激勵機制，進一步促進生產(chǎn)優(yōu)化、降本提效；針對關(guān)鍵設(shè)備和重點環(huán)節(jié)，有針對性地進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高內(nèi)部檢修隊伍的業(yè)務(wù)水平，減少外委維修；并積極開展修舊利廢等工作，僅第二季度修舊利費節(jié)約資金400多萬元（艾賀民）

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