7月18日，陜西煤業(yè)標(biāo)桿中心顧問，華夏基石管理咨詢集團(tuán)合伙人崔巍一行4人到韓家灣煤炭公司就成本管控、設(shè)備管理和對標(biāo)管理開展調(diào)研工作，并就對標(biāo)管理暨管理創(chuàng)新工作開展專題講座。

講座中，崔巍從待解決的問題、痛點的根源，“3+3”科學(xué)對標(biāo)體系，對標(biāo)三個核心流程等方面深入淺出的解析了應(yīng)該如何高效對標(biāo)。針對韓家灣對標(biāo)實施方案指標(biāo)分析、標(biāo)桿選取、考核方式優(yōu)化等方面提出切實可行的建議。并從總體思路、框架搭建、材料收集、成果編寫等角度詳細(xì)的分享了管理創(chuàng)新成果的寫作方法與技巧。

講座結(jié)束后，廣大干部職工深感收獲頗多，耳目一新，紛紛表示一定要將此次講座的要點與精髓應(yīng)用到以后的工作中，深挖制約公司發(fā)展的關(guān)鍵問題，對癥下藥，制定針對性措施，聚焦疼痛點對癥下藥，解決關(guān)鍵少數(shù)問題。

次日，崔巍一行來到該公司調(diào)度中心、銷售部、洗煤廠，詳細(xì)了解了生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)工作開展過程中的好經(jīng)驗、好做法。參觀結(jié)束后，召開了座談交流會，該公司副經(jīng)理詳細(xì)介紹了公司基本情況、重點工作開展情況及公司搭建的“雙十”預(yù)算管控模式與“1443”成本管控體系。機電、生產(chǎn)、安環(huán)等部門工作人員交流討論了各自的對標(biāo)管理方案，并就在對標(biāo)工作中遇到的困難尋求解決辦法，崔巍對每一位人員的發(fā)言逐一進(jìn)行點評，并對困難問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)方法。(袁機換)