汾西礦業(yè)集團公司到曙光煤礦就契約化管理督導(dǎo)檢查

近日，集團公司契約化管理督導(dǎo)組一行到曙光煤礦就2019年上半年契約化管理工作的開展及任務(wù)指標完成情況進行調(diào)研督導(dǎo)。

會上，首先對上半年契約化管理制度體系建設(shè)、契約化管理工作的開展實施方面、契約化目標完成方面及下半年契約化管理重點工作計劃進行了詳細匯報，隨后就精煤產(chǎn)量、掘進進尺、采掘銜接、專項工作目標、個性目標等關(guān)鍵生產(chǎn)指標進行了深入交流探討。

集團公司督導(dǎo)組對該礦上半年契約化管理完成情況給予肯定，強調(diào)指出，要繼續(xù)深化契約化理念，分解目標任務(wù)，簽訂契約合同，履行契約目標，努力將目標任務(wù)和職工利益聯(lián)系起來，使職工變壓力為動力，提升工作效率和工作質(zhì)量；“走出去，請進來”，向兄弟單位學(xué)習(xí)，挖掘自身工作亮點，不定期召開總結(jié)分析會，探討優(yōu)秀的經(jīng)驗做法；繼續(xù)推廣“雙創(chuàng)”工作室的創(chuàng)新成果并運用到實際工作中，廣泛吸納崗位能手及技術(shù)比武能手，定期組織專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)交流活動，分享學(xué)習(xí)成果，圍繞課題難點，開展技術(shù)攻關(guān)，促進了理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實踐的有效融合。

礦負責(zé)人表示：曙光煤礦契約化管理本著“科學(xué)分析決策、剛性考核兌現(xiàn)”的原則，強化契約化經(jīng)營理念，精心組織生產(chǎn)隊伍，分解任務(wù)指標，層層傳遞壓力，責(zé)任到人，責(zé)任到頭；針對不同性質(zhì)的契約目標，采取月度、季度對契約化目標的主要負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進行階段性任務(wù)完成的動態(tài)考核，剛性約束、剛性考核、過程管控的激勵約束機制，調(diào)動和激發(fā)各級人員工作的履職能力和主觀能動性，采取臺階式重獎重罰，通過硬考核帶動硬落實，讓軟指標成為硬約束，強化考核運用，確保契約化目標任務(wù)圓滿完成。

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張艷