糯東煤礦：材料管控“對癥下藥”開“良方”

? ?7月24日上午，“你們掘進一隊不是剛領(lǐng)了100根錨桿嗎？這么快就用完了？你們瞧開拓一隊用材料多省啊，用舊了再修再次利用，咋們得‘勒緊褲腰帶過日子’”糯東煤礦礦長崔玉攀在早調(diào)會上強調(diào)。為持續(xù)推動“增強憂患意識，推動全員降本增效”深入生產(chǎn)一線，細化成本管理，降成本提效益，礦堅持把節(jié)支降耗放在突出位置，全方位、全過程控制成本，強化成本節(jié)約意識，加強成本考核力度，全面提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。

? ?培養(yǎng)節(jié)約理念。該礦牢牢抓住輿論宣傳陣地，多種渠道宣傳節(jié)能知識，培育員工節(jié)約理念。充分利用班前會、早調(diào)會時間，深入開展形勢任務(wù)教育，向員工講明困難，講透問題，讓員工明白企業(yè)經(jīng)營形勢的嚴峻性，引導(dǎo)廣大員工充分認清當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，將節(jié)支降耗與安全生產(chǎn)齊抓共管，讓每名員工心中都打起“小算盤”，算著干，干著算，在全礦營造出“降本節(jié)約光榮、超支浪費可恥”的濃厚氛圍。

? ? 制定降本措施。該礦堅持“以收定支、量入為出”原則，全面推行預(yù)算管理，重點對可控成本進行單項承包和考核，制定了材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法，確定了全年材料預(yù)算指標，并分解到各基層單位、班組，確保所有材料使用均有計劃有依據(jù)。堅持和完善物資計劃審核、審批制度，強化物資計劃管理，杜絕新的超儲積壓。加大清倉利庫、交舊領(lǐng)新、修舊利廢等工作力度，盤活存量物資，保持合理庫存。并將區(qū)域劃分為“小單元”承包，讓每一位員工成為主角，將材料費等可控成本進行層層分解，細化到班組、落實到個人，讓班組員工“當家理財”，確保材料消耗控制在預(yù)算指標以內(nèi)。

? ?堵住管理漏洞。該礦加強經(jīng)營流程考核，嚴格執(zhí)行降本增效責任制，實施分口把關(guān)，降低生產(chǎn)成本。堅持細處著手，從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內(nèi)部潛力，嚴格堵塞管理漏洞。加大清倉利庫力度，實施滾動指標考核管理，最大程度上杜絕“質(zhì)量過剩”引起的材料浪費。同時加大對生產(chǎn)過程中物料配件損壞、浪費、丟失等現(xiàn)象的管控和考核力度，堅持做到“三不放過”原則，即“原因沒有查清不放過、責任人沒有受到考核和教育不放過、沒有整改措施不放過”，通過對每一個流程環(huán)節(jié)的跟蹤和控制，實現(xiàn)了檢修全過程降本精準化管理。

? ?該礦在礦里開展了區(qū)隊與區(qū)隊，班組與班組，職工與職工之間的節(jié)支降耗競賽活動，實施“省獎超罰”制度，同時利用班前會，宣傳欄等進行廣泛宣傳，使過“緊日子”的觀念成為全體職工的共識、精打細算地過好“緊日子”，為新常太下的礦井發(fā)展打好“算盤”。（劉敏淑）