新景公司開展隊(duì)級(jí)班子及管理人員“賽馬”促提升
今年以來,新景公司以全面推行隊(duì)級(jí)班子及管理人員“賽馬”活動(dòng)為抓手,將“崗”與“責(zé)”對(duì)接,將“績”與“評(píng)”連線,進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)組建設(shè)活力,提升建設(shè)水平,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
新景公司隊(duì)級(jí)班子及管理人員“賽馬”活動(dòng)周期為每半年進(jìn)行一次。其中,
隊(duì)級(jí)班子考評(píng)內(nèi)容為:班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、工作經(jīng)營業(yè)績、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治信訪工作等五個(gè)方面;考評(píng)采取:部門分管副職打分、部門正職打分與系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)打分“三合一”的形式開展;隊(duì)級(jí)管理人員個(gè)人考評(píng)內(nèi)容為:重點(diǎn)圍繞“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行。其中,“德”指品德高尚,履職盡責(zé),求真務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)同事,政策性強(qiáng),作風(fēng)形象過硬;“能”指專業(yè)素質(zhì)高,業(yè)務(wù)技術(shù)水平精、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、執(zhí)行落實(shí)力強(qiáng);“勤”指具有積極的工作態(tài)度和事業(yè)心,工作勤懇、任勞任怨,按規(guī)定出勤;“績”指全面完成工作任務(wù)目標(biāo),工作效率高,工作效益佳,工作方法有創(chuàng)新,履職盡責(zé)、工作業(yè)務(wù)受到上級(jí)及員工認(rèn)可;“廉”指嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,自覺抵制不健康行為,無違法違紀(jì)現(xiàn)象。考評(píng)采?。喝罕姶蚍帧⒉块T領(lǐng)導(dǎo)打分與系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)打分相結(jié)合的形式開展。隊(duì)級(jí)班子考評(píng)程序?yàn)椋赫匍_隊(duì)級(jí)班子考評(píng)專題會(huì)議,隊(duì)組負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營成本等情況進(jìn)行匯報(bào),參評(píng)人員現(xiàn)場(chǎng)填寫《新景公司隊(duì)級(jí)班子考評(píng)表》。隊(duì)級(jí)管理人員個(gè)人考評(píng)程序?yàn)椋航M織召開本隊(duì)隊(duì)級(jí)管理人員考評(píng)會(huì)議,要求參會(huì)人數(shù)不低于本隊(duì)組在冊(cè)職工的70%,其中班組長必須全員參與,參評(píng)人員現(xiàn)場(chǎng)填寫《新景公司隊(duì)級(jí)班子考評(píng)表》,員工根據(jù)隊(duì)級(jí)管理人員個(gè)人綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行打分。考評(píng)結(jié)束后,結(jié)合隊(duì)級(jí)班子及隊(duì)級(jí)管理人員得分情況,進(jìn)行部門和公司排名,上半年排名靠后的3個(gè)隊(duì)級(jí)班子和后三位隊(duì)級(jí)管理人員,由公司予以“黃牌”警告并進(jìn)行約談;下半年公司綜合考評(píng)后三位的隊(duì)級(jí)班子,由公司提出整改意見并進(jìn)行約談,對(duì)綜合考評(píng)后三位的隊(duì)級(jí)管理人員予以免職處理。
為切實(shí)保障活動(dòng)效果,新景公司成立了由公司黨政正職擔(dān)任組長的隊(duì)級(jí)班子及管理人員”賽馬”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,制定印發(fā)了活動(dòng)方案,并組織各單位相關(guān)人員開展專題學(xué)習(xí),切實(shí)為活動(dòng)推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外,公司要求各系統(tǒng)、各單位要高度重視,嚴(yán)細(xì)組織,實(shí)事求是、客觀公正的對(duì)隊(duì)級(jí)班子及隊(duì)級(jí)管理人員整體情況進(jìn)行評(píng)價(jià),切實(shí)通過活動(dòng)開展激發(fā)職工工作熱情,提升隊(duì)組建設(shè)水平。
(通訊員??宋玉冬? ? 郭英??報(bào)道)