糯東煤礦：經(jīng)營管理既抱“西瓜”又撿“芝麻”

糯東煤礦礦向經(jīng)營管理要效益，全力抓實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，通過推行預(yù)算管理、強(qiáng)化成本管控、拓寬增收渠道，完善業(yè)績(jī)考核等方式，在降本增效方面堅(jiān)持推行既抱“西瓜”又撿“芝麻”方法，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)內(nèi)部目標(biāo)管理。該礦不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營效益。先后制定和完善了《物資使用閉環(huán)管理考核的實(shí)施意見》多項(xiàng)管理規(guī)定并下發(fā)執(zhí)行，形成了完善的管理體系。從降低物耗、減少電耗、控制非生產(chǎn)費(fèi)用支出等方面入手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，堵塞管理漏洞。大力推進(jìn)材料成本專項(xiàng)預(yù)算管理，增強(qiáng)材料成本計(jì)劃和預(yù)算的嚴(yán)肅性，逐級(jí)分解指標(biāo)，嚴(yán)格材料考核，降低材料成本，體現(xiàn)產(chǎn)量與成本的均衡性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

嚴(yán)格控制成本投入。按照經(jīng)營管理要求，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的回頭看，并對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，嚴(yán)控經(jīng)營管理 “出血點(diǎn)”。還進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營末端管控，嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新、修舊利廢制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。每月召開經(jīng)營分析專題會(huì)、計(jì)劃會(huì)、資金會(huì)，分析上月材料使用情況，分解當(dāng)月材料成本指標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，從決策層面扎緊“錢袋子”。在領(lǐng)用和審批上，嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)，控制材料物資的領(lǐng)用，做到“四個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持一枝筆審批，堅(jiān)持能用舊的不批新的，堅(jiān)持能用的零件不發(fā)整件，堅(jiān)持能修復(fù)的不報(bào)廢，切實(shí)堵住管理上的漏洞。

開展節(jié)支降耗活動(dòng)。把加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)回收利用、員工創(chuàng)新創(chuàng)效和自修自制作為增效益、降成本的重要手段，凡是能自己施工的工程都立足自己施工，盡可能地減少外委工程量，拓寬修復(fù)范圍。在修舊利廢、回收復(fù)用、創(chuàng)新創(chuàng)效方面狠下功夫，加大了內(nèi)部機(jī)電設(shè)備自修能力，擴(kuò)大自修范圍，努力提高廢舊物資的復(fù)用率。嚴(yán)格把控各類費(fèi)用，在抓好經(jīng)營管理大項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全公司經(jīng)營細(xì)節(jié)管理，特別加強(qiáng)了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，對(duì)各辦公樓內(nèi)的用水、用電，以及電子設(shè)備使用等，杜絕了“常明燈” “常開機(jī)”“ 常流水”現(xiàn)象。（劉敏淑）