為推進礦井安全生產標準化動態(tài)達標，黔金煤礦推行井下現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生“責任田”“承包”制度，將環(huán)境衛(wèi)生的管理責任量化、細化、具體化。

該礦將環(huán)境衛(wèi)生“責任田”直接掛牌到每一臺設備，每一處安全設施，每一米巷道、每一個大支架、每一段超前抬棚及端頭支護、安全出口、液壓泵站分解到班組和個人，并掛牌公示，清楚標注責任人、主管隊長等，旨在激發(fā)職工的工作積極性，增強了職工“榮譽與恥辱”感，從而形成“趕、比、超”的良好氛圍。該礦制定了對等獎罰制度，每月評出先進前三名和后三名，并對前三名進行獎勵，對后三名處罰。

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生實施“責任田”管理制度后，使被動抓安全生產標準化，變?yōu)?“自動自發(fā)”抓安全生產標準化的局面，切實形成了“凡事有人過問、凡事有人落實、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督”管理良好態(tài)勢，收到了良好的運行效果。