同煤集團雁崖煤業(yè)公司加強礦井安全生產(chǎn)工作

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雁崖煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實集團公司涉險隱患排查會議精神，深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，舉一反三，查找不足，全面消除涉險隱患，筑牢礦井安全發(fā)展根基。

實際工作中，這個公司全面強化“十七親自”和安全生產(chǎn)“二十個嚴(yán)禁”等制度的落實，進一步細(xì)化、分解安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，切實提高抓安全生產(chǎn)工作的主動性、自覺性。同時，這個公司針對井下現(xiàn)場實際對礦井涉險隱患進行全覆蓋、拉網(wǎng)式的大排查，加大對重大涉險隱患的排查和治理力度，制訂責(zé)任清單和整改措施，不留盲區(qū)和死角，確保全面消除安全隱患。

這個公司堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，不斷加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員 素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ) 工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。一是從思想根源深處不斷強化安全執(zhí)行意識，專門對公司領(lǐng)導(dǎo)層和區(qū)隊管理人員進行了安全執(zhí)行力專題培訓(xùn)，有效提升了安全執(zhí)行意識； 二是 以推進“崗 位雙述”安全確認(rèn)法為抓手，通過“想、看、干、管”等確認(rèn)手段，準(zhǔn)確辨識工作環(huán)境中的危險源，規(guī)范操作行 為，提高了崗位安全自我控制能力，形成了安全識別、確認(rèn)和操作閉合流程，通過從上到下的逐級落實，人員操作 行為不斷得到規(guī)范，實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。工作中，這個公司更加注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，從管 線吊掛、巷道建設(shè)、安全設(shè)施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細(xì)化、量化。持續(xù)堅持具有雁崖特色的“重點、 亮點、聯(lián)點和每月一次標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會”制度，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的四步工作法， 集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。這個公司 進一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會、安全隱患排查等制度，細(xì)化、明晰了各成員單位監(jiān)管責(zé)任，確保安全責(zé)任的全 覆蓋。全面推行了“安全到崗”，制定了安全到崗實施辦法，并制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》、《強化員工 行為規(guī)范管理辦法》，推動了雁崖煤業(yè)公司各項安全管理工作深入、扎實、有效地開展。

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建立長效的安全隱患排查 治理機制，按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格安全隱患定價考核，重點加強隱患整改力度，打擊隱患 不整改、措施不落實、同類隱患重復(fù)出現(xiàn)的行為，對隱患未處理及隱患不明堅決做到不安全不生產(chǎn)。同時，結(jié)合當(dāng)前 安全形勢、季節(jié)特點，要不留死角、不留盲區(qū)，緊抓“重點區(qū)域”、“薄弱環(huán)節(jié)”，全面排查各類安全生產(chǎn)隱患， 有效地防范和遏制了事故的發(fā)生。 這個公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，員工素質(zhì)得到了有力提升，員工行為得到不斷規(guī)范。為了進一步提高公司管理 人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，利用每周一、三、五晨會前組織公司中層以上管理人員進行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括 新安全生產(chǎn)法、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》、省委省政府有關(guān)安全重要指示精神等內(nèi)容。同時，深入開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員人人登臺授課，不僅提高了 公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，而且提高了對重大隱患的辯識能力、災(zāi)變險情的判斷能力和突發(fā)事件的應(yīng)急 處置能力。同時堅持周二公司領(lǐng)導(dǎo)下基層班前講安全制度，增強了員工的安全意識，提升了員工的安全素質(zhì)，及時 解決了生產(chǎn)中的安全擋手問題。 這個公司不斷強化源頭管控，全面推行安全風(fēng)險分級管控，安全基礎(chǔ)不斷夯實。按照“兩同時、三不放 過、三必到三走到”管理規(guī)定，實行24小時全員、全過程、全方位現(xiàn)場監(jiān)管，尤其是生產(chǎn)口副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每 月必須走遍生產(chǎn)各大系統(tǒng)，緊盯要害部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅決做到了“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”。扎實開 展“一月一活動”，做強薄弱，彌補短板，夯實基礎(chǔ)。充分發(fā)揮安、瓦監(jiān)工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和六大網(wǎng)員的安全監(jiān)督作用，不斷筑牢安全防線，確保了礦井安全生產(chǎn)。先進的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。這個 公司在“一通三防”方面，完善了煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，綜采工作面安裝了紅外線自動架間噴霧裝置，動壓煤層 注水；機掘工作面安裝了除塵風(fēng)機及二次負(fù)壓全斷面噴霧裝置，各轉(zhuǎn)載點安裝了全封閉裝置，實現(xiàn)了“采煤無飛 塵，掘進無揚塵，運輸無帶塵，巷道無積塵”的“四無”目標(biāo)。在“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面，完善了監(jiān)測監(jiān)控、人員 定位系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)和避難硐室建設(shè)，提高了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。在運輸管理方面，安裝了無軌膠輪車甲烷自 動報警儀、瓦斯斷電儀，在輔助運輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導(dǎo)向標(biāo)志、緩沖摩擦 條、彎道自動光控紅綠燈及防撞硐室等安全設(shè)施，提高了輔助運輸平硐的行車安全。在頂板支護方面，綜采工作面 推廣使用了液壓支架工作阻力在線監(jiān)測系統(tǒng)，掘進工作面推廣使用了錨索漲拉自動檢測記錄儀，機掘工作面實現(xiàn)了 機載前探支護，杜絕了頂板事故的發(fā)生。在機電管理方面，以完善機電設(shè)備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮 帶、電機等綜合保護裝置，消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機電設(shè) 備的正常運行。在創(chuàng)新方面，完成了包括井下紅綠燈、安全梯等多項創(chuàng)新項目。在防治水方面，準(zhǔn)確掌握區(qū)域水文 地質(zhì)情況和構(gòu)造的導(dǎo)水性；掌握采空區(qū)積水范圍和水量，劃定探放水“三線”，強化水害超前防治；加強了探放水 隊伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行了有掘必探原則，制定“一面一策，物探并舉”的綜合探放水方案，按照規(guī)程設(shè)計嚴(yán)格考核， 并且建立安監(jiān)工、區(qū)隊、探放水隊驗收制度，保證鉆探質(zhì)量；完善礦井排水系統(tǒng)，定期對排水設(shè)備、設(shè)施進行檢修 維護。在應(yīng)急救援管理上，按照應(yīng)急救援演練計劃，及時對水、火、瓦斯、反風(fēng)、消防等預(yù)案進行了演練，提高了 事故防范能力和災(zāi)變應(yīng)對能力。 按照安全到崗要求，建立完善井下人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度和井下崗位員工行為 標(biāo)準(zhǔn)，通過制度標(biāo)準(zhǔn)的考核，提高員工的安全意識。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制主要是各職能部門組織相關(guān)單位編制各專 業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作員工的一崗雙責(zé)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全確認(rèn)單、崗位現(xiàn)場處置措施、 崗位危險源告知卡和相關(guān)設(shè)備環(huán)境完好標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范員工行為主要是通過規(guī)范班前會實施班前禮儀，確認(rèn)員工精神狀 態(tài)、做好工作場所安全風(fēng)險預(yù)知分析，確定關(guān)鍵設(shè)備安全運行狀況，提高員工井下安全意識；通過規(guī)范出入井行為 整治出入井紀(jì)律，規(guī)范員工上、下車行為；通過規(guī)范井下現(xiàn)場操作行為強制員工形成正確的安全習(xí)慣，避免零敲碎 打事故。

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??同煤集團 雁崖煤業(yè)公司 岳燕飛

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