為切實解決班組長“愿意干”、“如何干”、“干得好”的問題，發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的核心作用，皖北煤電集團錢營孜礦深化推進班組建設(shè)，進一步明確班組長權(quán)、責、利，有效促進了班組長“兵頭將尾”作用得到充分發(fā)揮。

“抓住1名班組長，就抓住了10名員工，就抓住了安全和管理?！边@是該礦深化班組建設(shè)形成的一致共識。該礦制訂了《關(guān)于深化推進班組自主管理的實施意見》、《班組合理化建議實施辦法》，建立完善了班組安全生產(chǎn)責任制、工程質(zhì)量終身制，經(jīng)營管理承包制、班組自主學習培訓(xùn)制、班務(wù)公開制五項基本制度，進一步明確班組長享有的安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、獎懲權(quán)、建議權(quán)，有效調(diào)動了班組長的工作積極性和主動性，激發(fā)了班組長的工作熱情，

為打造一支學習型、技能型、創(chuàng)造型的班組隊伍，提升班組的整體素質(zhì)，力爭把每一名員工和每一名班組長鍛造成“精兵強將”，該礦深入開展技能訓(xùn)練、崗位練兵、示范教學、班組課堂、技術(shù)講座、班后自主學習等具有特色的培訓(xùn)形式的日常培訓(xùn)活動，實施開展了“311”培訓(xùn)，即建立了管理層、技術(shù)層、操作層“三個層次”人員參加的“一日一題、一周一案例”安全教育培訓(xùn)活動，要求生產(chǎn)單位每月必須開展一次自主培訓(xùn)工作，并推行技術(shù)人員和操作經(jīng)驗豐富的老工人幫教新工人的崗位培訓(xùn)方法，引導(dǎo)師傅真教、徒弟真學，使培訓(xùn)更直觀、更有針對性，保證了效果。同時，該礦還大力開展實操演練活動，以井下電鉗工、瓦斯抽查工、采煤機司機等特殊工種崗位為重點，對申報特殊崗位的員工，在進行傳授理論知識的同時，并指定技術(shù)嫻熟的老員工做“教練員”和“引導(dǎo)員”，定期組織員工到特殊崗位進行實操練習，促進員工在崗位實踐操作中，不斷總結(jié)、改進、提高，實現(xiàn)了理論與實踐的最佳結(jié)合，為班組建設(shè)鍛造出了優(yōu)秀人才。（張啟紅）