銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦堅持把牢增盈減虧主線，精準發(fā)力練內(nèi)功，在全面預算管理、物資精準管控、全過程煤質管理、全員降本增效上集中發(fā)力，深挖內(nèi)潛，以科學精準的“管理鏈”升級企業(yè)效益“增長鏈”。

推行全面預算管理 保障成本管控得力

該礦堅持安全是企業(yè)的生命線，效益是企業(yè)的生存之本。深入推進全面預算管理，持續(xù)加強預算、結算、核算與考核環(huán)節(jié)的規(guī)范控制，持續(xù)健全細化采、掘、機、運、通、安裝、回撤、井巷維修等單一作業(yè)環(huán)節(jié)成本管控。充分發(fā)揮好預算經(jīng)營管控及風險防范作用。堅持財務部門主抓固定成本、生產(chǎn)部門主抓變動成本的全面預算管理體系，深化全員成本管理意識，強化部門管理責任，嚴格落實科室承包指標，壓力層層傳導，責任層層分解，指標嚴細考核，采用分月預算和分月考核形式進行2019年全面預算整體推進，不斷修訂、完善全面預算管理體系，做到成本管理由結果考核型向事前預防型轉變，確保成本投入最小化，管理效能最大化，經(jīng)濟運行最優(yōu)化。

加強物資精準管控 保障投入管控有力

該礦針對管理關鍵環(huán)節(jié)練就“五大招”持續(xù)加強物資精準管控?！暗谝徽小眹栏?a href=http://www.treasurewfy.com/wdyy/gzjh/ target=_blank class=infotextkey>計劃投入管理，落實清倉利庫制度。按照生產(chǎn)需要精細編制采購計劃，嚴禁盲目采購、過量采購造成的積壓浪費和庫存壓力。針對不確定的生產(chǎn)作業(yè)計劃，采取分批采購，避免造成庫存增加；對無計劃物資，不予入庫的同時，嚴格追究管理責任?！暗诙小睂ν愋涂商娲镔Y調劑使用，做好配件比對互換工作。能夠通過技術改造使用的，改造使用，堅決不予采購?！暗谌小奔訌娛袌鰞r格信息積累，以集團公司價格為基準，通過市場調研、詢價，合理確定計劃價、降低庫存?！暗谒恼小痹趦滟Y金管理、盤活庫存物資上集中發(fā)力，對現(xiàn)有庫存物資在生產(chǎn)、動力、通防、供應四個科室按照物資管理和使用范圍進行分類承包控制，將降庫存指標分解到各業(yè)務科室，月末進行嚴格考核兌現(xiàn)，堅持獎優(yōu)罰劣，激發(fā)管理活力?！暗谖逭小笨茖W安排部署，靈活布局調整。該礦堅持按月定期召開材料專題會議，通報工作，總結問題，細化措施，落實整改。每季度召開經(jīng)營分析會，總結梳理，創(chuàng)新舉措，精準施策，提升成效，確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)向好。

實施全過程煤質管理 保持優(yōu)勢全員發(fā)力

該礦將煤質增收作為企業(yè)增盈減虧的“重頭戲”，打出煤質管理“組合拳”，確保煤炭產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升。充分發(fā)揮煤質領導小組職能作用，加強形勢宣傳和教育引導，讓職工全面了解煤質對煤炭銷售帶來的影響。建立完善了煤質管理辦法，進一步加強職能監(jiān)管和考核力度，重心前移，管理下移，抓好全過程煤質管理不松勁。從前期的采區(qū)設計、煤炭開采、煤質化驗、提升運輸、篩選、撿拾矸石各個環(huán)節(jié)入手，強化對井下地質變化的監(jiān)測報告。全面優(yōu)化系統(tǒng)、施工設計，采煤工藝、煤矸分裝分運舉措，使煤質管理從采、掘、選、運等各個環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化，實現(xiàn)煤質全過程閉環(huán)管理。同時，對井下各工作面的煤層進行灰分、硫分、揮發(fā)分化驗，確保煤質狀況全面掌握。加強手選降低篩選煤含矸率，嚴格裝車質量管理，從源頭上保證煤炭質量，樹立“蛇山”牌優(yōu)質環(huán)保長焰煤品牌形象，吸引客戶，贏得市場。

堅持全員降本增效 激發(fā)企業(yè)增盈活力

該礦廣大干部職工堅持當好企業(yè)主人翁，積極參與到增收節(jié)支、修舊利廢等工作中。業(yè)務部門及時完善廢舊材料回收獎勵辦法及標準，嚴格考核獎罰兌現(xiàn)?；鶎訁^(qū)隊進一步加強廢舊材料回收復用力度，鼓勵職工及時將井下廢舊錨桿、托板、槽鋼、纜線、螺絲等廢舊材料回收到位，與班組工作任務完成掛鉤考核統(tǒng)一結算。廣大職工充分挖掘出廢舊物資的“剩余價值”，積極開展自制件加工、小改小革、回收復用等工作，今年上半年，該礦材料自制加工、回收、修復利用三項共計節(jié)約資金189.29萬元，比同期增長近6.01%，確保企業(yè)成本投入呈逐年下降趨勢。

該礦嚴格落實“管理、裝備、培訓并重”的原則，將設備維護與計劃檢修相結合，設備修理和更新相結合，堅持設備點檢制度、包機制度、事故追查制度落地落實，建立設備運行安全記錄，實行機電安全跟蹤管理，機電事故影響半個小時以上，嚴格落實事故追查制度，堅決做到“四不放過”，即事故發(fā)生的原因找不出不放過；事故發(fā)生后沒有制定防止事故再發(fā)生的防范措施不放過；事故責任者不落實不放過；職工未受到教育不放過，激發(fā)全員主觀能動性，加強大型機電設備定期預防性檢修，延長機電設備及零部件的使用壽命，最大限度降低設備檢修維護費用。嚴格落實“避峰填谷”制度，精準控制生產(chǎn)用電量。

同時，全礦上下嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”及公司“十五條禁令”，對科室差旅費、辦公費等，采取定額承包，嚴格按照規(guī)定審批報銷。辦公室嚴格執(zhí)行節(jié)假日公車封存制度、在公務接待方面，秉著節(jié)儉經(jīng)濟的原則，杜絕奢侈浪費，嚴肅用餐管理。完善報賬流程及審批程序，做到財務基礎工作規(guī)范化、嚴謹化。以嚴之又嚴、細之又細的有效舉措嚴格控制非生產(chǎn)性支出，全員參與，精準發(fā)力，保證企業(yè)經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好。