山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)堅(jiān)持把成本管控作為全礦經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，從“源頭降本、技術(shù)降本、管理降本、政策降本”入手，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位精細(xì)管理、控制成本，實(shí)現(xiàn)了成本管理優(yōu)化和成本投入降低，有效提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

該公司從降低成本上精準(zhǔn)預(yù)算，建立以專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首的材料預(yù)算審核流程及精準(zhǔn)維修評(píng)價(jià)體系，從源頭抓起，對(duì)材料預(yù)算及設(shè)備維修層層審核把關(guān)，從計(jì)劃的精準(zhǔn)性及維修性價(jià)比最優(yōu)兩方面入手，精打細(xì)算，降低生產(chǎn)成本投入。定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，將市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制延伸至基層區(qū)隊(duì)，顯著提升了區(qū)隊(duì)成本管控意識(shí)。從效率提升上精確管控，構(gòu)建“安全生產(chǎn)準(zhǔn)備金制度”及“生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，優(yōu)化材料領(lǐng)用、資金使用管理流程，分層次、有重點(diǎn)的合理安排資金使用，將有限資金精確投入到制約安全生產(chǎn)效率的瓶頸問(wèn)題上，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。實(shí)行精煤增收戰(zhàn)略，對(duì)新壓濾車間及壓濾設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試，進(jìn)一步破解洗煤瓶頸。他們還以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立原煤生產(chǎn)與洗選工藝聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)井下生產(chǎn)條件變化調(diào)整洗選工藝，精煤回收率同比去年提高4.45%，同時(shí)，按照“滿足客戶需求、效益最大化”的原則，生產(chǎn)適銷對(duì)路的精煤產(chǎn)品，上半年實(shí)現(xiàn)精煤發(fā)運(yùn)70列，大幅提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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