紅柳林礦業(yè)公司銷售中心多措并舉推動創(chuàng)新工作再上新臺階

今年以來，紅柳林礦業(yè)公司銷售中心注重發(fā)揮全員智慧，積極開展全員創(chuàng)新工作，通過搭平臺、建機制、強隊伍，推動創(chuàng)新工作再上新臺階。

該中心實施班組長為領(lǐng)導(dǎo)的全員創(chuàng)新管理機制，實行量化考核，按班組員工劃分成三個創(chuàng)客小組，把各小組每月創(chuàng)新完成情況納入到班組月度考核中，對創(chuàng)新任務(wù)完成質(zhì)量較高的班組進行獎勵，對未完成創(chuàng)新任務(wù)的班組下浮創(chuàng)客薪酬，并將創(chuàng)新項目結(jié)果作為評優(yōu)評先的重要考核依據(jù)，進而激發(fā)各小組成員的參與熱情，在各班組內(nèi)部形成了“比、趕、超”的良好氛圍。

注重為員工搭建創(chuàng)新學(xué)習(xí)交流平臺。該中心利用周五學(xué)習(xí)時間，組織廣大員工暢所欲言，提倡敢想、敢做、鼓勵員工在實際工作中去尋找突破點，組織各班組以“如何推動工作創(chuàng)新”為題，進行共同探討如何創(chuàng)新，組織創(chuàng)客標兵談心得，講做法，引導(dǎo)廣大員工積極向創(chuàng)客標兵學(xué)習(xí)，在內(nèi)部形成學(xué)習(xí)的良好氛圍。

規(guī)范項目的申報立項和推廣應(yīng)用，堅持每月召開專題討論會，邀請公司各專業(yè)部門參與評審，對申報項目從實用性、推廣性、效益性進行綜合評價，對切實可行的創(chuàng)新方案及時采納，對通過的項目及時組織設(shè)備改造，截止5月底，共完成設(shè)備升級改造多項，其中“便攜式火車加固工具”，“材料輔助運輸車”，“平煤踏板快速通過裝置”等已經(jīng)在日常工作中廣泛使用，這些創(chuàng)新項目的推廣運用，降低人員勞動強度，縮短作業(yè)所用時間，提高工作效率，為公司完成全年銷售目標任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。 (杭鑫 梁永博)