糯東煤礦：降本之中“擠”效益

7月31日，筆者從糯東煤礦獲悉，“成本高低與工資收入同步，成本高等于減工資，成本降等于加工資?！痹摰V礦長崔玉攀說道。在糯東煤礦出現(xiàn)了一個新現(xiàn)象：在抓好安全和生產(chǎn)的同時，各單位又增加了一個重要內(nèi)容：成本控制。這是該礦大力開展降本增效活動的一個縮影。今年以來，該礦從節(jié)約一顆螺絲釘、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，多管齊下狠抓節(jié)支降耗，千方百計降低生產(chǎn)成本。

該礦通過采取進(jìn)一步強(qiáng)化市場化管理、加大考核力度、嚴(yán)格成本管控等舉措促進(jìn)節(jié)支降耗增收。該礦企管部部長組織井下大型材料組、員工積極開展井下材料回收、復(fù)用等管理工作，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，針對制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化工藝，達(dá)到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的；牢固樹立“省下的就是賺來的”“節(jié)約就是盈利”的思想，力求每一筆錢都用在刀刃上，讓每個區(qū)隊、每個職工，人人為成本而算，人人為效益而干,以實際行動向黨旗獻(xiàn)禮。

?現(xiàn)場管理到位。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對井下大型材料組的管理人員進(jìn)行井下所有工作面的包頭、包面劃分，加強(qiáng)了現(xiàn)場跟蹤管理，同時還要求管理員下井時，必須帶本和筆，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄在本上，升井后，再將問題詳細(xì)填寫在《井下材料現(xiàn)場跟蹤記錄表》上，并上報分管領(lǐng)導(dǎo)，再統(tǒng)一安排現(xiàn)場跟蹤管理員及時進(jìn)行處理，做到：工完料凈，節(jié)約利用！特別是針對能復(fù)用的或現(xiàn)場已經(jīng)不用的材料，督促施工單位及時回收到井下舊料存放處，并按規(guī)格、型號進(jìn)行分類碼放，以備復(fù)用。

回收管理到位。本著“節(jié)約就是創(chuàng)造效益”的原則，不斷加強(qiáng)職工節(jié)儉意識，積極加強(qiáng)材料使用管理，細(xì)化到每一顆螺栓的領(lǐng)取都詳細(xì)登記，領(lǐng)取的材料與使用不符的將追查領(lǐng)料人的責(zé)任。 正是這種精細(xì)化的管理模式，為該礦節(jié)約了可觀的材料費。在每一名職工心中樹起了“省下的就是工資”的觀念，使該礦職工以實際行動投入到節(jié)支降耗中去。為加強(qiáng)物資使用過程管理，減少物資流失和浪費，杜絕廢舊物資的流失漏洞，進(jìn)一步做好材料回收工作，規(guī)范控制物資領(lǐng)用流程，提升物資材料循環(huán)利用率，結(jié)合該礦實際情況，對在物資投入生產(chǎn)使用后，能回收的具有維修后再利用或能做廢舊處置的物資，以及在生產(chǎn)使用過程中容易流失的工器具、鉆桿鉆頭等物資進(jìn)行交舊領(lǐng)新管理。（劉敏淑）

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