?

近期，安順煤礦結(jié)合自身特點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新人才管理體系、規(guī)范人才考核辦法，推出形式靈活多樣、內(nèi)容豐富多彩的人才培養(yǎng)考核套餐。把精細(xì)化管理引入礦井日常管理全過(guò)程，建立了大學(xué)生培養(yǎng)；副隊(duì)長(zhǎng)、主管以下技術(shù)員、班組長(zhǎng)培養(yǎng)；對(duì)技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位人員、一般工人的人才培養(yǎng)考核辦法。

大學(xué)生培養(yǎng)考核促提升

導(dǎo)師帶徒，為大學(xué)生成長(zhǎng)增添“催化劑”。對(duì)新招收大學(xué)生選配相關(guān)專業(yè)的副總或者學(xué)生出身且經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)為第一導(dǎo)師，選配部室各區(qū)隊(duì)學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富的科級(jí)干部或技師為第二導(dǎo)師，針對(duì)學(xué)生的個(gè)性差異，因材施教。通過(guò)導(dǎo)師的言傳身教、答疑解惑，幫助大學(xué)生在專業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)操作和工作生活方面等方面健康迅速成長(zhǎng)。

輪崗見(jiàn)習(xí)，知人善任人盡其才。結(jié)合大學(xué)生專業(yè)、意愿及該礦實(shí)際安排大學(xué)生輪崗，針對(duì)自動(dòng)化、千米鉆機(jī)等專業(yè)技術(shù)崗，針對(duì)性挑選本專業(yè)特長(zhǎng)專項(xiàng)培養(yǎng)，為做好下一步定崗和培養(yǎng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

思想引導(dǎo)，及時(shí)反饋。通過(guò)大學(xué)生座談會(huì)、大學(xué)生調(diào)研問(wèn)卷等形式，及時(shí)了解大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)及需要解決的問(wèn)題，并及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

量體裁衣，實(shí)行區(qū)隊(duì)人員考核

開(kāi)展區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘上崗。結(jié)合公司定員標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)面試答辯等方式充分了解副隊(duì)長(zhǎng)人選綜合素質(zhì)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、確保所選用的副隊(duì)長(zhǎng)各方面素質(zhì)達(dá)到要求，使員工工作有等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感。

主管及以下管理人員進(jìn)行考核。通過(guò)部門負(fù)責(zé)人對(duì)其平時(shí)工作綜合打分、組織評(píng)委集中現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、答辯以及民主測(cè)評(píng)方式，嚴(yán)格按照管理技術(shù)人員考核管理制度規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并根據(jù)考評(píng)情況提拔降級(jí)考核人員，調(diào)整部室區(qū)隊(duì)人員分布，有效提高部室區(qū)隊(duì)綜合管理水平。

建立完善的班組長(zhǎng)選撥考核制度。根據(jù)區(qū)隊(duì)工作提出新增、改選班組長(zhǎng)申請(qǐng)，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過(guò)由人力資源部牽頭，紀(jì)委、工會(huì)配合組織班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)選舉，現(xiàn)場(chǎng)公布選舉結(jié)果，對(duì)選舉勝出的員工進(jìn)行談話，在其班組內(nèi)抽2--3名老工人進(jìn)行談話對(duì)其做深入了解，并有一個(gè)15天的考察試用期，合格后宣布其任職，任職期間出現(xiàn)問(wèn)題，由紀(jì)委牽頭組織調(diào)查核實(shí)做出調(diào)整。

系統(tǒng)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位、技術(shù)人員

結(jié)合管理、技術(shù)、技能人才職業(yè)發(fā)展管理機(jī)制，從機(jī)電專業(yè)選拔技術(shù)崗位能獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才聘為技師，給予技師津貼補(bǔ)助，并增加該礦技師選聘，留住專業(yè)性人才。對(duì)關(guān)鍵崗位如綜掘機(jī)司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)等的培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操及設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、故障排查處理等能力的提高為主，著力提高關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場(chǎng)操作能力及處理設(shè)備一般故障的能力，減少設(shè)備故障造成的影響。組織一般從業(yè)人員全面掌握本崗位管理，操作技能增強(qiáng)了預(yù)防事故，控制危險(xiǎn)源和應(yīng)急處理的能力。充分利用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)激勵(lì)職工，做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)員工工作熱情，鼓勵(lì)員工自學(xué)。

該礦通過(guò)多舉措培訓(xùn)，職工隊(duì)伍技能水平得到明顯提升，大多數(shù)職工工作積極，涌現(xiàn)出了一批高技能人才，為企業(yè)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

?