今年以來，淮北雙龍礦業(yè)公司堅(jiān)持把安全技能培訓(xùn)作為提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要工作來抓，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，積極改進(jìn)培訓(xùn)格局，建立健全了員工培訓(xùn)長效機(jī)制，大力實(shí)施形式多、方法多、功能多“三多”培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，今年以來，該公司安全隱患明顯減少，呈現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展勢頭。

形式多。近兩年，雙龍公司受人員轉(zhuǎn)崗分流等情況影響，多數(shù)技能型職工分流，造成目前人員較少。針對這一現(xiàn)狀，雙龍公司積極拓展培訓(xùn)思路，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，本著需要什么培訓(xùn)什么的原則，針對不同的人群和工作需要，分系統(tǒng)、分專業(yè)有針對性地開展形式多樣的培訓(xùn)。經(jīng)常開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等多種形式的職工培訓(xùn)活動。利用多種形式的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量，促使廣大職工立足本職崗位、做到學(xué)練結(jié)合，學(xué)用結(jié)合，不斷激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、提技能、長本領(lǐng)的積極性和主動性。目前，該公司通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科多數(shù)職工持有雙證、三證。真正做到了一專多能，人才復(fù)合型，滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

方法多。雙龍公司始終堅(jiān)持把職工安全培訓(xùn)當(dāng)作大事、要事來抓，結(jié)合全員、全過程、深層次的特點(diǎn)，努力提升廣大職工的責(zé)任意識、主動意識、安全意識、創(chuàng)新意識。大力實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，因材施教，不斷提高培訓(xùn)針對性和實(shí)效性。確?！皩ο缶珳?zhǔn)”，力爭學(xué)員應(yīng)訓(xùn)盡訓(xùn)；確?！皟?nèi)容精準(zhǔn)”，力爭課堂對標(biāo)看齊；確?！敖滩木珳?zhǔn)”，力爭學(xué)習(xí)持續(xù)深入；確?！敖處熅珳?zhǔn)”，力爭講授通俗易懂；確?！敖M織精準(zhǔn)”，力爭提高輪訓(xùn)質(zhì)量；確保“效果精準(zhǔn)”，力爭學(xué)員學(xué)有所獲。樹立“安全百分”理念，推行“3+1”安全精準(zhǔn)培訓(xùn),將“崗位操作規(guī)程”、“崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識”、“事故應(yīng)急處置”和“崗位禁令”作為必知必會內(nèi)容。推進(jìn)“流程化+模塊化”培訓(xùn)，把干部規(guī)范管理、職工規(guī)范操作固化形成流程、模塊，讓干部懂得怎么管、職工明白怎么干，落實(shí)到各個(gè)崗位、各個(gè)工序，夯實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”基礎(chǔ)。

功能多。在培訓(xùn)中，公司還利用多功能的形式和方式方法，提高培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮好一幫一、師帶徒、一對紅、崗位練兵場的主導(dǎo)作用，使之成為集學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、技改、攻關(guān)為一體的綜合培訓(xùn)點(diǎn)。同時(shí)，強(qiáng)化安全意愿培訓(xùn)，提升安全意識。牢固樹立“安全知識勝于安全設(shè)施，安全意識強(qiáng)于安全知識，安全意愿優(yōu)于安全意識”的理念，推行“揭疤憶痛”“事故后果體驗(yàn)”等警示教育課程，實(shí)現(xiàn)警示性、震懾性、教育性的有機(jī)結(jié)合。積極引入VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，通過情景模擬，重現(xiàn)事故場景，讓員工能夠身臨其境的“體驗(yàn)”事故經(jīng)過，推動培訓(xùn)再升級。加強(qiáng)“三違”人員培訓(xùn)，親情幫教，算好“三違”賬，教育引導(dǎo)員工吸取教訓(xùn)，時(shí)刻緊繃安全弦，從內(nèi)心激發(fā)員工安全意愿，喚醒安全意識，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為自覺行動。